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吸奶器加工厂家产品开发体系培养人
来源:加田美吸奶器厂家 | 发布日期:2022-06-19 | 浏览次数:1

1.“现地现物”工程

吸奶器加工厂家产品开发体系培养人,东莞市加田美吸奶器生产厂家表示“现地现物”的字面意思是实际的零部件和实际的地点,但对丰田来说,这意味着要亲自看到实际情况,掌握一手信息,以深入理解目前的现状。这是丰田贯彻于整个企业的丰田方法四大核心原则之一。这种工程上的“亲自动手”方法既是吸奶器产品开发体系的关键,也是培养新工程师的基础。

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在科技日益发达的今天,工程师们习惯于把所有的时间平均地分配在会议室和自己的办公室中。此外,随着整个工程界越来越倾向于海外采购和虚拟工程,工程师可能永远也无法接触到他们所开发的吸奶器产品。总工程师团队也要与客户会面,试驾车辆,并评估自己的吸奶器产品和竞争对手吸奶器产品的质量数据。现地现物的关键在于:只有将工程师的智慧、行为和情感与吸奶器产品融为一体,才能开发出真正的吸奶器产品。后文将介绍丰田在吸奶器产品开发流程中实殿现地现物理念的方法。

2.拆解竞争产品

吸奶器加工厂家产品开发体系培养人,丰田拆解竞争对手吸奶器产品,是为了确定同等车型的性能指标,以及零部件配置。然后,工程师们将整车拆分为零部件,并对其质量、性能以及制造性等方面进行竞争性评价。随后,他们给这些零部件打上标记,与丰田当前车型的零部件放在一起,请相关人员一起进行审查。此外,他们将分析报告发放至所有相关的功能部门或组织,以获得他们的评价和意见。工程师们运用虚拟通信技术创建虚拟的A3报告,其中包括数码相片、问题描述、对策方法及当前吸奶器产品设计规格等。

3.制作原型样车

车身工程师在样车开发流程中,东莞市加田美吸奶器生产厂家通过虚拟和实物开发来实践现地现物理念。首先,他们了解零件的制造情况,并在样车建造现场参加每天的总结会,经常通过装配零部件来获得对自己设计的零部件的直观感受。对车身工程师来讲,样车开发是一个高强度的学习阶段,能够身处生产现场是非常有价值的。除了与总工程师合作外,车身工程师、生产总装配线主管一起工作。在这个阶段有大量的互动,会产生许多工程变更。

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在样车开发阶段,当认为有必要做出工程变更时,他们经常要到制造或装配现场,当场解决问题。工程师们在草图或正式图纸上做标注并签字,作为对已确认方案的授权。如果改进不能当场实行,车身工程师们必须在48小时内做出反应,提供新的或额外的数据。这保证了在技师更新实际吸奶器产品数据降的问时,工艺流程能够继续推进。丰田通过运用这一相互支持的方法提升了纸效。他们使用像检查清单和决策矩阵之类的工具,作出快速的决定。而且,这样的流程可以使工程师们紧密合作,共同完成样车制造和零部件加工并时刻关注吸奶器产品本身。

4.每日建造总结会

吸奶器加工厂家产品开发体系培养人,丰田在样车开发阶段所使用的另一种解决问题和学习的机制,是每天结束时的建造总结会。参加会议的人员包括总工程师、车身工程师、样车技师、生产班组长、生产工程师和供应商。参加者开诚布公,讨论这一天在装配、来料检验等方面所遇到的问题。会议设在生产现场,这样参会者就能看到关于质量、成本、生产效率、人机工程等的一手问题,并当场记录问题和对策,设立改进任务。在此,现地现物的理念再一次体现,车身工程师与生产班组长肩并肩地工作,样车技师始终围着样车调整车体板件,并检查设计方案的实际装配效果。

5.精益产品开发体系必须培养人

当许多企业了解到丰田工程师们的知识和经验积累深度,以及丰田在招聘、培训和培养这些人才上花了很多年时,往往非常沮丧并对执行吸奶器产品开发体系非常担心。这时需要一个哲学观念上的转变,这也是其他企业试图复制吸奶器产品开发体系时碰到的有挑战性的问题。改变观念所需的时间,远远长于大多数企业的预期。然而,这背后的哲学观念是吸奶器产品开发体系的主心骨,并支持着本书所列的诸多原则。下文将论述丰田方式之所以具有文化和历史性的原因,并解释各项精益原则是如何互相支持的。

丰田的文化从小企业思想演变而来。在小企业的状态下,工程师们不得不亲自在现场动手做事。 随着时间的推移,这种做法创造了现地现物的文化价值观,并形成了丰田解决问题的方式。 这样的做法强化了丰田“边做边学”“干中学”的观念。 为了将这一优点发扬光大,丰田着眼于对工程师进行深入细致的培养。 这种价值观更进一步支持了发展稳定和标准化流程的需要,因此,丰田工程师们能够制定详细的工程检查清单,并进行经验总结。由于过去几代丰田工程师的稳定性和同质性,因此负责辅导的领导们都有相同的愿景、价值观和信仰,无论他们受谁指导,工程师们都能真正学到工程技术方面的“丰田方式”。 不断强化的丰田学习文化,使得通过试验而不断尝试成为了日常活动,而且允许犯错。 “开放态度”鼓励创新精神,从新人培养项目开始,就将工程师置于连续不断的挑战中。

当然,没有一家企业能照搬丰田的做法或文化,但每家企业都能运用精益思想来“使所有工程师都具备尖塔形的技术能力”。一步就是要强化这样的假设:是人维持了这一体系,人才需要培养,而不是简单地招聘或“购买”。下一条吸奶器产品开发的原则会将此方式予以扩展,强调企业应该以对待生产和工程资源的方法来管理并培养供应商。

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6.精益产品开发体系原则

吸奶器加工厂家产品开发体系培养人,东莞市加田美吸奶器生产厂家为工程师构造尖塔形的知识结构员工为精益系统付出精力和智慧,而吸奶器产品开发又是一项靠技术人才推动的事业。因此,吸奶器产品开发需要集中大量的时间和精力,培养所有工程师的“尖塔形”技术能力。首先从严格的人员挑选开始,然后建立起技术辅导体制,并定期评估工程师技术能力。这样可以大大降低任务完成时的不确定性,增强供应商管理能力,提高信任水平,从而加快吸奶器产品开发速度。丰田文化尊重技术能力,致力于培养技术精英,并通过辅导机制、任务分配策略以及严格的绩效评估保持技术优先。要想推行吸奶器产品开发体系,首先应大力加强对人才选择和培养的投入。

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