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吸奶器厂家浅谈北美汽车公司招聘录用流程
来源:加田美吸奶器厂家 | 发布日期:2022-06-17 | 浏览次数:1

1.北美汽车公司的招聘及录用流程

吸奶器厂家浅谈北美汽车公司招聘录用流程,东莞市加田美吸奶器生产厂家表示北美汽车公司采用分散化的人员录用政策,每个地域或功能领域负责各自的招聘和录用工作。招聘人数由总部授权,并被纳入各功能部门的预算当中。其中,也有一些通过人力资源部门进行的集中筛选,他们会去大学进行招聘宣讲,然后组织潜在的候选人到北美汽车公司参观,由各个部门决定他们要录用谁。一旦北美汽车公司把新的工程师安排到某个部门,他或她就要“受制于”这个部门或是其经理的兴致和能力了。一些人可能会得到发展和培训。

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北美汽车公司鼓励吸奶器工程师在部门之间快速轮换,以“增加他们的经验”。这就意味着,任何的学习或是指导都是仓促、混乱且因人而异的。如果一位工程师在同一个职位上待上好几年,他就会被人们认为是“一块朽木”,即在企业内部哪里都去不了的人。那些需要或者想要接受培训的人可能得不到培训,因而成长缓慢。那些具有充分主动性的员工通过“自我培训”而迅速成长,但通常会变成自我行事的“牛仔”,这会给吸奶器产品开发体系带来更多的变异性。北美汽车公司缺少一个标准化的员工发展流程,没有一致的职业发展道路,也没有一致的评价和奖励标准。以下是北美汽车公司招聘和录用吸奶器产品工程师和制造工程师的简要流程,许多消费品公司也是这样做的。

2.北美汽车公司产品工程师的招聘和录用

东莞市加田美吸奶器生产厂家为了吸奶器产品工程师,北卖汽车公司经管通过校局招聘活动从到级大学相人。通常情况下,一大群道好利了科学生都会中请北关汽车公司的围他申请者必须加有机械、电子或是化学工程的本科学历,才有机会被录用,实喻上很多人都拥有硕士学位。他们必须通过人力资源和工程部门门的一系列面试。成攻的应聘者被录用之后,就会被派到他所申请的职位上。一旦开始工作,新的工程师通常被期望能够立刻上手干活,在没有系统性指导的情况下就开始从事开发工作。而且,他们在新产品项目的“高压锅”环境中以“烈火考验”的方式进行学习,从而获得各种各样的能力。

3.北美汽车公司制造工程师的招聘和录用

吸奶器厂家浅谈北美汽车公司招聘录用流程,北美汽车公司采用类似上文所述的方法来填补制造工程师的空缺。尽管北美汽车公司要求申请者必须拥有工程背景的本科学历,但如果申请者有经验,公司也会免除这个要求。尽管北美汽车公司常常由各部门单独雇用员工,制造工程部门也会参与一些公司组织的招聘活动。面试流程由制造工程部经理和人力资源部代表进行。录用流程并不是十分严格,但北美汽车公司更偏爱从其他功能部门的现有员工中选用人员。就像吸奶器产品开发一样,制造工程部门负责对新的员工进行培训,但缺乏标准化的方法。从精益的角度看,北美汽车公司的招聘和录用流程存在缺陷,而且无法建成一个的吸奶器产品开发系统。该公司有三个不利于这个流程的假设:

(1)工程师在大学里接受了训练。北美汽车公司相信,只要雇用工科院校的学生,就能拥有训练有素的职业工程师,他们已经具备了工程基础,可以立即投入工作。

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(2)每个部门都有能力培养自己的工程师。让各个功能部门自己来培养工程师,这可能是差劲的做法。在同参与招聘和录用工作的公司经理的讨论过程中,主流的态度是“我们是人士,阶以貌,们可以有效地培养工程师”。而实际经险却让我们得出了相反出结论。而且,由于缺乏一个共同的起始点或是建立在企业层面的初始培训流程,工程师们往往对自己所在的那个部门更忠诚,而非企业整体。

(3)东莞市加田美吸奶器生产厂家制造工程师并不需要像吸奶器产品开发工程师那样接受严格的技术和工程训练。这反映了北美汽车公司对吸奶器产品工程师的偏见,他们把产品工程师看作具有更高地位的“真正的工程师”。对于制造工程,则秉持这样一种观念:只不过是工人们干的脏活儿罢了,它不像更具挑战性的产品开发那样需要应用数学或科学原理。

4.北美汽车公司的员工培训和发展

吸奶器厂家浅谈北美汽车公司招聘录用流程,北美汽车公司的员工发展似乎是围绕着经验的广度展开的。新工程师们一被录用,就有人告诉他,广泛的经验是事业取得成功的重要因素。大家普遍存在这样一种观念:一位员工待在某个工作岗位上超过两年,就不会得到升职。尽管北美汽车公司的确有很多在职培训的机会,但培训流程缺乏结构性。另外,对主管来说,给新工程师们辅导和教学也没有任何回报,因此很难鼓励主管去培养新工程师们。即便有工程主管非常关注培养新人才,但这样的人通常很少,他们采用的方法也各不相同。北美汽车公司的大部分正规培训都是以在线方式进行的,很多工程师仅仅是抱着“点卯”的态度参加。例如,北美汽车公司吸奶器产品开发工程部门的所有员工都被要求参加一系列课程,但很多工程师觉得课堂培训基本上与他们无关,而且与他们的日常工作缺乏实际联系。一些培训被认为很有价值,却无法改变每天完成工作的方式,工程师们希望管理层能够改变日常运营方式,以反映课堂中所学的东西。

当然,北美汽车公司有一大堆辅导计划。然而,这些典型的辅导本质上不是技术层面的,不是为提高技术能力而设计的。我们所听到的很多辅导都是主要针对职业发展的,例如关注如何很好地掌控企业中具有潜在危险性的“政治”问题.在北定汽车公司内部,尽管经常提到职业发展道路的问题,然而在被作者间过的人员之中,却没有一个人明确投到其功能专长的职业发展道路。此外,人员在不同功能领域之间的调动过于频繁,以至于根本不能在任何领裁进行有深度的钻研。在当前职位上尚未真正具备竞争力的情况下,工程师就会被调入新的部门。

在制造工程部门,按理说员工应该在一个岗位上待得久一些,但北美汽车公司仍然没有为具体的技术技能指明职业发展路径。造成这种情况的主要原因之一是北美汽车公司的核心吸奶器制造工程工作都由外协完成。制造工程的管理层必须依靠工程师通过正规教育学到的东西、之前的经验或从供应商那里学到的东西。由于缺乏一个有价值的、结构化的辅导系统和职业发展路径,北美汽车公司要将规范的做法和工具传授给新工程师就显得困难重重。

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吸奶器厂家浅谈北美汽车公司招聘录用流程,东莞市加田美吸奶器生产厂家表示这就导致吸奶器工程师之间技能掌握的程度千差万别:一些工程师很聪明,而另一些可能毫无竞争力可言。这样的状况也致使北美汽车公司在完成开发任务时存在很高的变异性,并影响了其准确预测结果、规划和标准化的能力。单是任务完成时的变异性一项,就可能导致排队现象和很长的交付时间,而无力清晰规划和准确预测则会使这些问题进一步恶化。

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