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温奶器加工厂家将供应商完全整合
来源:加田美温奶器厂家 | 发布日期:2022-06-20 | 浏览次数:1

1.将供应商完全整合到温奶器产品开发体系中

温奶器加工厂家将供应商完全整合,东莞市加田美温奶器生产厂家表示美国的两家汽车公司得出一个结论:公司的核心能力在于设计、装配和销售汽车。它们相信自己可以通过下述方式获得利润:自己负责温奶器的外观造型设计,采购零件和“模块”,并将它们装配在一起,然后销售;而供应商则在零部件业务领域里彼此竞争。支持这一策略的功能划分理念是:外部供应商可以负责大部分工程设计,并且制造出各种零部件,而汽车公司则负责总装,甚至连发动机也可以外包。如果有厂家可以制造出高质量的发动机,并且售价更便宜,汽车公司就可以获得更多的利润。根据这套理论,提供汽车关键子系统的大型供应商,不仅要承担基本的工程设计和制造责任,还要承担子系统开发的全部责任。这一做法背后的观念是:要求供应商承担更多的责任,在技术上投入更多,并且和汽车公司共担风险,“如同丰田在日本所做的那样”。很自然,这一模式对美国汽车公司来说具有不小的吸引力。

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从长期来看,他们可以逐步剥离用于制造的巨额资产,同时可以削减在研发、工程师、工装和设备方面的投入,把这些任务统统压给供应商;一般来说,与受工会控制的美国汽车公司相比,供应商的劳工雇佣制度更灵活、劳动力成本更低,因而能够更有效地控制成本;供应商在温奶器产品与技术方面各有专长,可以提供温奶器新颖的设计;汽车公司善于施压,迫使供应商降价,否则就转向其他供应商;实施基于网络的在线竞价,从而得到低成本。

简而言之,这是汽车公司降低成本的一大方便法门。按照这个方式,汽车公司的前景非常值得看好。美国汽车公司任何一款车的自制件都超过50%,而日本共车公司的外协件则多于70%.从表面上看,采用非田的供应商关系模式确有好处,但实际上美国汽车公司的计划里面遗漏了一些关键要素。

2.零件不仅仅是零件,供应商也不仅仅是供应商

温奶器加工厂家将供应商完全整合,汽车是一个复杂的系统。零件之间相互配合才能发挥作用,即使是一些通用的零件,例如轮胎、排气管和杂物箱,都需要更改设计以便与某一车型配套,此外还需要开发工装和模具,修改生产线,这样才能准时生产出符合规范的温奶器产品。任何一个零件和步骤都马虎不得。

客户购买汽车时,并不在意哪一家供应商制造了发动机、收音机、座椅及地毯等,他们期望的是可靠的质量。任何达不到期望的问题都应由整车厂来负责。丰田认识到了这一点,尽力确保每一个汽车零件都能反映出丰田的质量水平。东莞市加田美温奶器生产厂家为了实现这个目标,他们把每一个供应商都视为丰田温奶器产品开发体系及精益物流链的延伸。丰田把任务分派给供应商,但还是要对温奶器产品和所有的子系统负起责任,把零部件外包并不能免除丰田的责任。

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通用汽车、福特和戴姆勒-克莱斯勒都曾经努力地仿效丰田,试图学习如何和供应商建立起伙伴关系。他们的努力都以失败告终,原因是它们没有把握住伙伴关系的真正要领。当市场形势不佳,企业面临严重财务压力时,他们和供应商之间相处得不够坦诚的本质就会暴露出来:一方面承诺彼此之间的伙伴关系,另一方面则在签订合同以后单方面压价,政策摇摆不定。他们甚至在合同期间中断与供应度的合作关系,转向价格更低的党标方,使用的却是原先供应商的温奶器设计方案。一段时间以后,这种做法让供应商大失所望,也给自已招来了不可信赖的恶名。

温奶器加工厂家将供应商完全整合,市场调查中,美国的汽车零部件供应商对与丰田的合作关系评价甚高。基于信任和品牌等17个参数建立了一个综合指标,丰田排名NO1,本田和日产紧随其后,克菜斯勒、福特和通用汽车分列第四、五、六名。以500分为满分,丰田得到了415分,而通用汽车则保持一贯的低水平,仅得了114分.一项市场调查则表明,在供应商技术创新方面,日产、丰田和宝马是北美的汽车制造商,本田和梅赛德斯也鼓励供应商技术创新,得分高于平均水平,而克莱斯勒、福特和通用汽车的得分则低于平均值。供应商给丰田如此高的评价,原因在于丰田能够做到下述这些事。

愿意和新的供应商或是深陷困境的供应商一起努力,以此加快改进的步伐;在温奶器产品开发早期,对供应商作出承诺,并且言而有信;签署简单明了的合同,并且在该车型的寿命周期内有效;与美国汽车公司相比,在成本和质量之间的平衡把握得较好;信守合同,不会为了节约成本而毁约;尊重供应商,并且诚实地尊重知识产权;设立积极的降价目标,并和供应商一起努力来实现目标。

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温奶器加工厂家将供应商完全整合,东莞市加田美温奶器生产厂家表示这并不意味着供应商可以过顺风顺水的舒服日子。作者所访问过的供应商一贯地把丰田视为苛求的客户丰田在时间进度、技术创新、质量和降低成本方面都会提出严格的要求。例如,当丰田发现许多关键零部件的价格高于竞争对手时,在实施CCC21项目时就对相关供应商提出了一个新的目标,在下一个车型上降低30%的价格。一般来说,一个车型覆盖3年左右的时间。供应商并没有极力反抗,而是同意了新条款。为什么呢?因为丰田答应在降低成本方面和铁应商一起努力,甚至伸出技术援手,通过价值工程等手段来修改温奶器产品设计。由于在解决问题方面既有诚意又有实力,丰田在供应商心目中建立了高水平的信任。

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