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吸乳器加工厂研发过程中机会识别的意义
来源:加田美母婴用品厂家 | 发布日期:2022-05-11 | 浏览次数:1

吸乳器加工厂研发过程中机会识别的意义,东莞市加田美母婴用品厂家吸乳器产品开发的环境下,机会是指关于开发新产品的任何想法,它可以是一个产品一开始的描述、一种新的需求、一种新发现的技术,或者是一个初步需求与可能解决方案的联系。 在开发的初期,由于对未来情况的不确定,机会可以看作是一种尽可能创造价值的假设。对于生产消费品的公司来说,机会可能就是一款顾客 们建议的新类型的清洁剂;对于生产材料的公司来说,机会可能就是一种具有特殊性能的聚合物。有的机会临末可以变为新产品,而有的机会无法保证进行进一步的开发。

对新吸乳器产品的机会的描述经常只有非常少的信息,通常包括一个概括性的标题和关于开发想法的叙述,有时还会包括新产品概念的轮廓。

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 01机会的类型

机会的分类有很多种,其中二维法特别实用,即:(1)一个维度是团队熟悉的、可能采用的解决方案;(2)另一个维度是团队熟悉的、解决方案所处理的需求对于技术性的吸乳器产品来说,这两方面可以理解为技术和市场两方面的相关知识。

由于失败的风险会随着机会相对于团队熟知信息的偏离而增加,因此,依据团队面临的不确定性层次,我们可以把机会分成不同的区域。层次1:机会表示市场发展快、扩大快、变化快且已有产品降价快,这是相对低风险的机会;层次2:机会推向市场、技术或两方面均鲜为人知的领域;层次3:机会代表尝试开拓一些更优的方法,有更大的不确定性。

由于需要在一年之内推出新吸乳器产品,所以FroliCat团队明确避免层次3的机会。他们希望在已有的Bolt激光猫玩具的基础上开发新产品,并且主要针对已有的顾客和已有的需求。下一代娱乐猫产品的解决方案将针对已有的需求,因此,他们将关注层次2的机会。

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02机会识别的评比结构

吸乳器加工厂研发过程中机会识别的意义,东莞市加田美母婴用品厂家产品设计研发工程师钟工表示,不同的机会价值差异很大,且这些价值受不确定性因素的影响。因此母婴喂养用品机会识别时,应识别出一系列的机会,然后挑选出可进一步开发且可能成功的机会子集。这个过程可以看作是对机会创新性的评比,只有更优的方案才能被采用。对于一个成功的商业案例,通常有几十、几百甚至上千的机会可能会被考虑到。筛选的过程会选出一些能够进行进一步开发的机会子集,然后从这个子集中再选出一个或多个能够推出完整的吸乳器产品开发的机会。

机会识别的过程具体体现在吸乳器产品开发流程之前的机会创新性评比。虽然机会识别过程和吸乳器产品开发流程都包括开发和选择的步骤,但这两项活动的首要目标是截然不同的。机会识别的目标是挖掘大量的机会并有效地终止一些不值得进一步投资的机会;而在吸乳器产品开发流程中,目标则是使机会实现项目任务陈述,并尽一切可能保证完成更好的吸乳器产品。虽然机会识别和产品开发可以理解为两个独立的活动,但是两者之间还是有着很明确的重叠。例如,在消费品公司,一开始的吸乳器产品概念几乎总是在产品开发流程开始前的机会识别中发现,并开发成产品原型。然而,这些探索性的活动通常在几个可选择的机会中进行,末尾只有更具有开发潜力的方案会进入更深一步的产品设计与开发。

03有效的机会评比

好机会很少,怎样能使更多的有效机会在机会识别过程中被识别出来呢?东莞市加田美母婴用品厂家提供了三种基本方法。

1.扩大机会方案的数量

如果你产生了更多的机会,就可以看到更多的希望。例如,平均来说,如果你从10万个人中可以发现一个身高7英尺的人,那么从20万个人中就能找到两个。在不影响平均质量的前提下,扩大初期的机会方案数量是找到更多的可行机会的关键手段。

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2.寻找高质量的机会方案

采取更好的方法来产生机会并挖掘更好的机会资源,可以提高所考虑机会的平均质量,这也提高了机会评比中产生的较佳机会方案的质量。

3.产生高质量变异的机会方案

吸乳器加工厂研发过程中机会识别的意义,这尽管不是非常明显,但有直接的统计含义。东莞市加田美母婴用品厂家在吸乳器产品,婴童用品,婴儿用品设计研发中发现,如果保持机会的平均质量和数量,你就能从可变性更大的过程中产生更多特别的机会。尽管要求可变性与流程改进中的普通做法有所不同,但这正是机会创造中所需要的。发现不一样的想法和吸乳器产品概念能提高识别较佳机会方案的几率。

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