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吸乳器加工厂产品开发组织结构有哪几种形式
来源:加田美母婴用品厂家 | 发布日期:2022-05-10 | 浏览次数:1

吸乳器加工厂产品开发组织结构有哪几种形式,一个成功的产品开发,除了精心编制一个有效的开发流程,还必须由企业组织其吸乳器产品开发人员,有效地实施流程计划。东莞市加田美母婴用品厂家专注于母婴喂养用品定制加工,能够提供外观设计,结构设计,电子电路设计,模具制造,注塑加工,成品装配一站式定制加工服务,拥有20多年吸乳器产品设计研发经验,先后服务了中日企业200多家。东莞市加田美母婴用品厂家产品设计研发总监钟工,为大家分享了目前常见的几种用于吸乳器产品开发的组织,并为如何选择提供指引。那么,母婴用品定制加工中,产品开发组织结构有哪几种形式?

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01通过建立个人之间的联系形成组织

产品开发组织是一个将单个设计者和开发联系起来成为团队的体系。个体之间的联系可以是正式的或非正式的,包括以下类型:

1.报告关系:报告关系产生了传统的上下级关系,这是组织结构图上常见的正式联系。

2.财务安排:个体通过成为同一个财务实体的一部分联系在一起,如一个商业单元或公司的一个部门。

3.物理布局:人们因共享办公室、楼层、建筑或场所而产生联系。这种联系产生于工作中的自然接触,因此常常是非正式的。

任何特定的个体都可能通过几种不同的方式与其他个体联系在一起。例如:一个工程师可能会通过报告关系与另一座大楼里的另一个工程师联系在一起,同时他通过物理布局与坐在隔壁办公室的一个市场营销人员相联系。较强的组织联系通常是那些涉及绩效评估、预算和其他资源分配的联系。

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02依据职能和项目之间的联系形成组织

如果不考虑组织之间的联系,个人可通过两种不同的方式进行分类:根据其职能,根据其工作的项目。

1.职能(在组织术语中)指的是一个责任范围,通常涉及化的教育、培训或经验。吸乳器产品开发组织中,传统的职能为市场营销、设计和制造。比这些更精细的划分还包括市场研究、市场策略、应力分析、工业设计、人因工程、流程开发和运营管理.

2.无论职能如何,每个人都会把他们的知识应用到具体的项目中。吸乳器产品开发中,项目就是一个特定吸乳器产品开发流程中的一系列活动,如:识别顾客需求、生成产品概念。

注意,这两个分类一定是有重叠的:来自不同职能部门的人将在同一项目工作。此外,虽然大多数人都只与一个职能相关,但他们可以为多个项目工作。依据职能或项目之间的组织联系,形成了两种传统的组织结构:在职能式组织中,组织中的联系主要产生于执行相似职能的人之间;在项目式组织中,组织联系主要产生于在同一个项目工作的人之间。

严格的项目式组织由若干小组构成,小组成员来自不同的职能部门,每个小组专注于开发一个特定的吸乳器产品,分别向一个有经验的项目经理汇报,该项目经理可能来自任一职能领域。由项目经理进行项目的绩效评估,团队成员通常会尽可能地安排在同一位置,以便他们在同一间办公室或大楼的同一区域工作。新的合资企业或“创业”企业就是项目组织的典型例子:每一个人都被安排在同一个项目中(即新企业的创办和新产品的开发中)。在这些情况下,总裁或CEO都可以看作是项目经理。当需要专注完成一个重要的开发项目时,新成立的企业有时可以组成一个拥有该项目所需资源的老虎队.

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矩阵式组织结构是职能式和项目式组织的混合体。在矩阵式组织中,每个人同时依据项目和职能联系到一起。通常情况下,每个人都有两个上级,一个是项目经理,一个是职能经理。实际上,在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的联系更加紧密,这是因为,职能经理和项目经理都没有独立预算的权力,他们不能独立地评估、决定下属的薪酬,并且职能组织和项目组织也不易从形式上组合在一起。因此,无论是职能经理还是项目经理,都有试图占据主导地位的倾向。

矩阵式组织有两种形式:“重量级”项目组织和“轻量级”项目.“重量级”项目组织中,项目经理的权力更大。项目经理有完全的预算权,在评估团队成员绩效和决定主要资源分配方面有更大的发言权。虽然项目参与者也属于各自的职能组织,但职能部门经理的权力和控制力相对较弱。在不同的行业,“重量级”项目团队可能被称为集成产品团队、设计-构建团队或吸乳器产品开发团队,这些术语强调了团队之间跨职能的特性。

“轻量级”项目组织中含有较弱的项目联系和相对较强的职能联系。在这种组织结构中,项目经理是一个协调者和管理者。权力较弱的项目经理负责更新进度、安排会议、帮助协调,但他在项目组织中并没有真正控制力。职能部门经理需要负责预算、人员招聘和解聘以及绩效评估。图表2-8显示了职能式和项目式组织,以及“重量级”项目和“轻量级”项目组织。

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        吸乳器加工厂产品开发组织结构有哪几种形式,一般情况下,东莞市加田美母婴用品厂家在产品设计研发时,会把项目团队视为主要的组织单位。在这种情况下,团队即参与该项目的所有人,不考虑母婴喂养用品开发成员的组织结构。在职能式组织中,团队包含了来自所有职能小组的人,这些人除了参与共同的项目外,没有任何其他组织联系。在其他组织中,团队对应一个正式的组织实体-项目组,并有正式任命的经理。因此,团队概念更强调矩阵式和项目式组织,而不是职能式组织。

组织结构的选择取决于对成功较关键的组织绩效因素。职能式组织有利于职能领域的化发展,培养出有深厚功底的。项目式组织有利于不同职能之间快速、有效的协调。矩阵式组织作为一个混合体,可使职能式和项目式组织的特点都有所体现。 

04分散的产品开发团队

组织吸乳器产品开发团队的一个有效方法是将团队成员安排在同一地点工作,然而,现代沟通技术和电子开发流程的使用甚至使全球项目开发团队变得有效。让分散在不同地点的成员组成产品开发团队的原因包括:

1.可获取区域市场相关信息

2.技术分散

3.制造设备和供应商所在地分散

4.可通过低工资达到成本节约

5.可通过外包提高吸乳器产品开发能力

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尽管选取合适的团队成员远比将成员集中在一处重要,但由于分散距离较远的团队成员之间联系较弱,实施全球吸乳器产品开发的公司也面临许多挑战。这会导致设计迭代数量的增加以及项目协调的困难,尤其是一个团队新成立时。

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