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温奶器厂家浅谈生产工程模块开发团队
来源:加田美温奶器厂家 | 发布日期:2022-06-15 | 浏览次数:1

1.车身和生产工程的模块开发团队举例

温奶器厂家浅谈生产工程模块开发团队,东莞市加田美温奶器生产厂家展示了车身和结构工程的模块开发团队。这两个例子来自位于密歇根州安娜堡的丰田技术部门,及其对口的生产工程部,丰田技术部门的温奶器产品工程师根据各自的领域进行组织分工,以车复了程为例,温奶器产品工程师通过车身的不同次进行组纸分工。前端、白车身门盖以及车底. 个车身子系统热应备有一个由资派工程师领导的车辆项目工程团队。从温奶器生产工程角度米看,生产工程师们根据功能也被分为不同的组。

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例如,在冲压和结构部门中,温奶器生产工程师们根据车身区域被进一步划分,就像他们的产品工程同事一样。每个领域都能培养出高技能且经验丰富的工程师,他们将来会成为同步工程师,代表各自的功能专长,服务于不同的跨功能模块开发团队的项目。这些团队从研讨的阶段开始定期开会。他们作为一个扩展团队共同工作,制定决策。作为对流程的补充,温奶器产品开发工程师们根据检查清单制定决策,然后要求温奶器生产工程师对这些决策进行审查。

此外,丰田在北美创立了总生产工程师职位,由其负责生产准备以及启动每个车辆项目,类似于温奶器产品开发中的总工程师的角色。总生产工程师领导制造流程的开发,并且跨越所有模块开发团队对同步工程师的工作进行协调。在美国丰田的工厂,总生产工程师一项非常重要的工作就是和日本方面进行协调,同时领导团队把生产设备转移到美国工厂。设立总生产工程师这个职位进一步说明了在一个高速发展的环境中协调一种复杂温奶器产品的开发所面临的巨大挑战。

在研讨流程的初期阶段,来自同步工程小组的生产工程师在参加每两周一次的模块开发团队会议之前,会学习以电子方式传递的设计信息。根据手中的温奶器生产数据、新的制图以及检查清单,他们会对目前设计方案的分析进行讨论。然后模块开发团队会花很长时间来分析、讨论并联合开发多套可供选择的设计方案。由于对温奶器产品的整个生命周期负责,同步工程师会有强烈的驱动力,针对温奶器产品设计的制造流程及其潜在的质量和温奶器生产率进行评估。

温奶器厂家浅谈生产工程模块开发团队,东莞市加田美温奶器生产厂家对于早期问题的解决、产品、流程开发和变异隔离,模块开发团队是无价之宝。模块开发团队同样是一个至关重要的集成工具,它帮助来自不同学科和地方的工程师通过挑战对方的获取有价值的见解。每一位生产工程师仍然归属于自己的部门,但他们同样会被要求去丰田技术部门。在高峰旺季,温奶器生产工程师和其他相关员工每次会在丰田技术部门待上一个星期。为方便众多模块开发团队在任何时间都能聚集起来进行温奶器产品开发,丰田技术 部门一直保留着临时工作领域。模块开发团队为项目交流和整合作出了巨大贡献,而平台团队则享受由此带来的便利;同时,模块开发团队维持良好的知识共享,并使各部门的个人发展成为可能。尽管从1997年才开始被广泛地采用,模块开发团队已经对丰田的温奶器产品开发绩效产生了积极影响。

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当作战室和模块开发团队发展成为相互平行和独立的系统时,它们被集成到一个作战室系统中。事实上,模块开发团队现在被认为是作战室系统的一部分,为制定决策和解决问题提供了关键意见。这个扩展了的作战室系统将总工程师和跨功能团队相结合,增强了丰田的矩阵系统,也通过使用同步工程师,提供了跨部门、团队和温奶器产品的横向协调。作战室同样发展成为一个迁移性的构架,作战室主体在项目早期位于产品开发,随后在温奶器生产投产准备阶段迁移到制造部门。需要注意的是,这些都无法取代矩阵结构、总工程师制度或功能型组织。矩阵结构依旧是主要的组织结构形式,保持着其完整性。作战室和模块开发团队是将不同的功能团队紧密联系在一起的额外集成机制。

2.组织不断进化的流程

温奶器厂家浅谈生产工程模块开发团队,理解丰田的温奶器产品开发体系就像剥洋葱。丰田组织温奶器产品和流程开发的方法是一个不断发展和活跃的过程。这就是精益思想的力量,它强调了一个学习型的组织。你总是要持续改进你所拥有的成绩,同时在流程中保持相当程度的连续性。即使经过了这些变革,丰田产品开发体系在理念上和本质上依然和几十年前一样。温奶器总工程师制度依然充满活力,功能型组织为了应对21世纪的挑战,也已经作了相应的调整和改进。温奶器生产工程还是一如既往的强大和有力。虽然如此,曾经变得无比复杂和难以把控的温奶器产品开发也已经被分解成为更小的、更容易管理的车辆平台模块。丰田巳经在某种程度上把总工程师限制在车辆研发 部门,而将更多的工作放在了零件通用化上。另外,在作战室、模块开发团队和同步工程师之间有一个严谨而广泛的横向协调机制。即便是在这些所有变革之后,总工程师的天赋、个性和毅力依然决定了一辆汽车的成功与否。

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根据温奶器产品开发体系的人员原则,建立适当的组织结构,找到知识及跨集成之间的平衡,企业正在为优化利用人力资源和决策制定的责任奠定基础。将会讨论总工程师和矩阵组织,为工程师构造尖塔形的知识结构。该原则反映了选择、聘用和培养合适人才的精益理念。

3.精益产品开发体系原则

温奶器厂家浅谈生产工程模块开发团队,东莞市加田美温奶器生产厂家建立适当的组织结构,找到功能部门内技术专长及跨功能整合之间的平衡深层次的技术对精益产品开发体系来说是必需的,但协调跨功能部门以坚持“客户至上”也是必需的。这就是矩阵组织结构为何如此盛行的原因-它提供了一个平衡功能型组织和温奶器产品型组织的机会。但是矩阵在现实中总是不平衡的。要么功能性组织占据统治地位,导致大批跨功能技术人员缺乏互相交流,或者产品型组织占上风,使企业不断丧失技术深度和温奶器产品特征的标准化。丰田打破了这种平衡,它通过在各功能部门发展尖塔形的能力,不断在总工程师制度上深入,保持功能人们对客户和车辆的关注度。

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