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吸乳器生产厂家产品研发概念阶段流程
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-11 | 浏览次数:1

吸乳器生产厂家产品研发概念阶段流程,东莞市加田美母婴用品厂家通常企业做产品开发的时候,要么是高层领导提出什么样的母婴用品产品,要么是研发部根据自己的技术直接开发产品,要么是公司人员根据自己的直觉确定开发什么样的产品。实际上他们提出的都是吸乳器产品的概念,有的并不具备直接指导开发的具体条件,怎样将这些提出的吸乳器产品概念变成可以开发的假想产品?客户的具体需求到底是什么?竞争情况如何?我们做产品赢利吗?这都是概念阶段要解决的问题。

在概念阶段,一般要通过市场验证和需求调研,先设计母婴用品产品的卖点,寻找一个接近的竞争对手产品或自己的产品作为标杆,再根据卖点来改造标杆吸乳器产品,通过业务计划书来证明此卖点的产品能带来市场成功。

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东莞市加田美母婴用品厂家在概念阶段重要的活动是市场验证、需求调研和多方案选择。要形成客户需求规格说明书,该说明书要明确如何满足客户的需求,如何解决客户的问题,明确吸乳器产品的功能、性能、规格,尤其是外部的功能、性能、成本和内部的可生产、可测试、可验证、可安装、可服务的需求。多方案选择是结合公司的技术货架和正在预研的技术,选择一个方案,通过业务分析决定具体要开发的产品形态,为吸乳器产品包需求说明书的形成提供基础的输入。

1.概念阶段的目标、关注点和交付物

(1).概念阶段的主要目标。验证客户需求,形成客户需求规格说明书;进行多方案选择确认可实现技术路径;除了分析客户需求,还要综合分析可生产、可测试、可验证、可安装、可服务的需求,形成吸乳器产品包需求规格说明书;对吸乳器产品机会的总体吸引力和是否符合公司的总体策略做出快速评估并形成业务计划书。

(2).概念阶段的主要关注点。主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由及风险,主要策略是基于有效的假设,而不是详细的数据;若概念得到批准,则在计划阶段对假设进行证实;若概念没有得到批准,则不浪费资源。

(3).概念阶段的主要交付物。客户需求规格说明书;多方案选择说明书;产品包需求说明书;初步的业务计划书;概念阶段主要包括一个技术评审和一个决策评审。一个决策评审为概念阶段决策评审;一个技术评审为产品包需求说明书评审。

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2.概念阶段主要活动

(1).接受任务书,组建项目团队。项目经理接受母婴用品产品开发项目任务书,正式组建并任命概念阶段项目团队,与个人PBC关联,召开项目启动会,进行必要的培训,包括流程和技能培训。

(2).进行标杆设计、竞争分析和卖点设计。项目团队选择标杆或竞争对手,分析与标杆和竞争对手的差距,进行卖点设计。卖点通常依据SAPPEALS进行设计,包括功能、性能、质量、交付、速度、成本等要素。

(3).进行市场需求验证。项目团队依据初步的市场需求,通过与多个客户的沟通和访谈,开展市场需求验证工作,进一步完善和确认客户的真实需求。

(4).形成客户需求规格说明书。项目团队通过整理、分析和归纳客户需求,形成客户需求规格说明书,此说明书是吸乳器产品开发的一份规范的需求文档。

(5).进行多方案论证和选择。项目团队根据吸乳器产品的重要程度寻找方案,尤其是新领域吸乳器产品通常安排两个以上系统工程师团队进行多种技术途径的论证和优选,对于一般吸乳器产品也可安排一个系统工程师团队,但需要提出两种以上技术路径。除了专注成本和功能,还要关注技术的可实现性和可行性,必要时安排关键技术预研工作并启动技术开发流程。

(6).形成产品包需求说明书。在客户需求、竞争需求和技术需求的基础上,综合考虑可测试、可验证、可安装、可制造、可维护等开发约束条件的内部需求,形成产品包需求说明书。

(7).进行产品包需求和产品概念技术评审TRI.在进行吸乳器产品包需求说明书的评审时,要确保需求完备、吸乳器产品优选概念具有竞争力和市场赢利能力,根据评审意见进行相应更新,并对吸乳器产品包需求基线化。同时,创建早期物料清单,向制造和采购部门发送清单以提前了解市场动态。

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(8).确定早期客户和销量预测评审。再次进行市场调查,分析竞争对手的情况,估计可能的销量及搭配,进行早期客户确定和销售预测工作。

(9).其他要素的策略论证。同步开展市场、采购、制造、财务、订单履行等内部要素的策略论证工作,必要时启动新供应商认证流程。

(10).各分项业务策略论证。编制业务计划书,制订项目端到端二级计划,包括预算、资源利用情况和风险评估等内容。

(11).概念阶段决策评审。进行概念阶段决策评审,确保吸乳器产品的目标和策略是明确的,具有进一步开展计划阶段工作的必要。

(12).概念阶段总结。进行概念阶段总结,项目部分成员退出,比如未入选的系统工程师等人。

3.概念阶段注意的问题

吸乳器生产厂家产品研发概念阶段流程,东莞市加田美母婴用品厂家市场经理要把精力和时间投入该阶段的工作。不要只关注技术,而要从母婴用品产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护和可安装方面对技术提出需求。要从公司现有吸乳器产品或竞争对手的产品中选择标杆,几个系统级工程师共同分析,从吸乳器产品的卖点角度考虑方案的选择。

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【责任编辑】加田美母婴用品

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