东莞市加田美健康科技有限公司主营吸奶器,温奶器,调奶器,奶嘴,储奶瓶,牙胶,母婴用品外观设计,结构设计,制造加工一站式制造方案. 189-2606-7465
东莞市加田美婴儿用品公司母婴喂养用品定制加工资讯

热搜关键词: 温奶器厂家 温奶器设计 吸奶器设计 吸奶器加工 吸奶器厂家

吸奶器厂家进行产品研发绩效管理
来源:加田美母婴用品厂 | 发布日期:2022-05-10 | 浏览次数:1

  吸奶器厂家进行产品研发绩效管理,东莞市加田美母婴用品厂家项目绩效考核分为项目经理的绩效考核和项目组成员的绩效考核两个层次。项目经理的绩效考核一般等同于母婴用品项目的绩效考核,由项目管理部负责,项目组成员的绩效考核受其结果影响,项目组成员的绩效考核结果要按照公司规定的比例进行优、良、中、差的强制分布,项目考核结果不同影响强制分布的比例。比如,当吸奶器产品项目考核良好的时候,项目组成员优良的比例可以适度提高,中差的比例可以适度降低;当项目考核结果为差的时候,项目组成员优良的比例可以适度降低,中差的比例可以适度提高。

东莞市加田美吸奶器研发

  1.项目绩效考核通常包含以下方面的指标:

  项目交付指标;项目财务指标;项目共享指标;母婴用品项目被共享指标;项目团队能力提升指标;项目经理能力提升指标。

  项目经理对项目组成员内部的考核指标主要从以下方面进行考虑:

  工作规范程度;是否出现重大质量事故;项目工作计划完成率;交付一次评审通过率;阶段预算完成率。

  2.研发项目绩效考核的注意要点

  项目绩效考核要与公司的绩效考核进行结合,项目绩效考核结果作为公司绩效考核的数据来源,项目绩效考核结果要能直接影响到员工与此项目相关的绩效工资。

  项目绩效考核的责任主体是项目管理部,具体执行绩效工资发放的是人力资源部。

吸奶器厂家进行产品研发绩效管理,对于单一项目的强矩阵人员,其项目绩效考核结果直接由项目经理决定,报研究部或人力资源部发放绩效工资;对于多项目的弱矩阵人员,各项目经理分别将项目考核的结果报研究部或人力资源部,由资源部门经理根据项目考核的结果,按照研发人员在各项目的权重分别给出各项目的个人绩效考核结果,并给出绩效考核结果,发送给相关项目经理确认后提交人力资源部发放其绩效工资。

  3.下面是对项目绩效考核实施的几点建议:

  员工的绩效工资必须事先明确;母婴用品项目要能划分为较小的子阶段,资源分阶段投入;每个人员在同一时间段参与的项目数不超过五个;每个人员参与多个项目时,权重的两个项目所占权重比例之和必须占60%以上。

东莞市加田美吸奶器开模注塑

  4.项目管理部的具体活动有哪些

  企业发展到一定阶段,要求单项目管理和多项目管理分离。项目管理部主要承担多项目管理的工作,其职责主要包括项目管理体系建设、项目排序及决策支持、决议执行及资源调配、吸奶器产品成本分析与控制、项目管理人员培养及绩效管理、计划监控与测评六个方面。

  5.通常项目管理部的具体职责和活动如下:

  (1).项目管理体系建设。建立和推行吸奶器产品开发体系包括产品开发计划、方法、规范、流程和制;建立一、二、三级计划模板(WBS,PERT,GANTT)、评价要素、经验数据库的建立及维护;指导、协助各PDT制订产品开发计划。

  (1).计划监控与测评。项目一级计划监控及测评,以及计划更改的监控;根据母婴用品研发项目进度总表和吸奶器产品开发总体进度表,制订阶段评审计划(四大决策评审点),并组织阶段评审;管理资源线与产品线的合同,并在研发与市场委员会授权下进行协调和仲裁,具体交涉先由产品线和资源线及它们的办公室进行沟通。

  (2).决议执行及资源调配。在研发与市场委员会的决策下协调资源;保证一级计划的顺利进行;优化资源计划及其配置过程,使资源的配置及时准确,并提出资源配置的建议;建立母婴用品企业项目资源池和人员资源池。

  (3).项目排序及决策支持。建立母婴用品项目排序原则及提出项目排序的建议;关键资源的需求分配建议。

  (4).吸奶器产品成本分析与控制。成本分析、监控及预警;对母婴用品项目的投资等经济情况进行综合分析和评审,向研发与市场委员会及企业相关部门提交评审报告。

  (5).项目管理人员培养及绩效管理。进行母婴用品项目绩效管理;项目管理人员的任职资格认证和培养;产品线及产品经理的项目管理任职资格认证和培养。

  6.如何进行项目分级

  当公司的项目越来越多的时候,项目管理部或高层领导已经没有足够的精力关注所有项目的进展,此时,要对项目进行分级以便于授权管理。例如,某公司将项目分成三级。

  A级项目:公司级关注和管理的项目。主要包括新产品的项目,新客户群的项目,投资金额超过一定规模的项目或者跨产品线协调的项目。

  B级项目:产品线关注和管理的项目。主要指产品线自己可以解决的跨吸奶器产品的项目。

  C级项目:产品经理或者项目经理自己管理的项目。主要是产品经理管理的项目内部的C类更改,或者是可以独立解决的小项目。

  7.如何进行项目排序

  公司的资源永远是有限的,为了提高人均效益和降低成本,公司应该分期、分批地开展项目。此时,哪些项目必须马上开展获得资源,哪些项目可以暂时停止,等公司释放资源后再开展,项目排序便成为项目管理部重要的工作内容。

  项目排序要素可以参考市场吸引力、竞争地位和财务回报三大方面要素进行选择和权限设置。

  (1)市场吸引力:

  ①市场规模;②市场成长性;③战略价值;④竞争激烈程度。

  (2)竞争地位:

  ⑤市场份额;⑥产优势;⑦品牌优势;⑧成本结构。

  (3)财务回报:

  ⑨开发费用;⑩税前收入及增长率;⑪现金流贡献。

  项目的排序要素和权重并不是一成不变的,根据企业每年的战略的不同,企业每年项目排序的要素和权重可以不一样。

东莞市加田美吸奶器厂家

  8.如何进行资源配置管理

  资源配置管理是公司项目管理的工作,是项目管理部进行母婴用品项目计划评审的基本依据。资源配置管理主要包括:

  建立企业项目资源池和重要资源池;建立资源使用内部核算原则,将资源使用纳入项目成本管理;建立资源等级与活动匹配映射表,保证投入项目的资源质量;收集各项目的资源需求;进行资源投入各项目的管道管理,对项目提出资源配置建议;优化各母婴用品项目资源配置,并制订公司资源需求计划。

  9.如何进行项目经验数据库建设

  项目管理部要建立项目经验数据库,并在项目管理过程中逐步积累母婴用品项目经验数据,为以后的项目计划制订提供参考,同时也为项目计划评审提供依据。经验数据库的建设主要包括以下内容。

  搭建项目经验数据库框架:要与流程及相关活动相结合,还要与交付物所处的货架层次相结合;收集项目经验数据库数据:通过实际项目的运行,收集相关项目原始数据;项目经验数据库的整理和优化:通过建立相关激励制度和政策鼓励项目组进行项目工作优化,同时形成较为准确的项目经验数据;

吸奶器厂家进行产品研发绩效管理,东莞市加田美母婴用品厂家项目经验数据库例行应用:提供吸奶器项目计划制订的历史数据参考;提供项目计划评审依据;识别项目流程关键路径并进行优化,提高平均产出效率;项目经验数据库例行维护和优化:不断积累和优化母婴用品项目经验数据库。

【本文标签】 吸奶器厂家进行产品研发绩效管理

【责任编辑】加田美母婴用品厂

母婴资讯