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吸奶器厂家技术分类及管理策略
来源:加田美母婴用品厂 | 发布日期:2022-05-10 | 浏览次数:1

吸奶器厂家技术分类及管理策略,东莞市加田美母婴用品厂家产品开发要准确、快速、低成本地满足客户的需求,母婴用品开发团队不仅包括技术团队,还包括市场、采购、中试、生产等其他团队。由于技术开发立足于原理,存在风险,如果某一项技术在吸奶器产品开发前没有完成突破,整个产品开发团队为了等待这项技术的突破出现停工,会导致产品出现以下问题。

品不能按期推出,如果市场发生了变化,则吸奶器产品的功能需求和竞争需求要重新分析;个别项目组影响全体项目组,导致资源的浪费;母婴用品周期增加后,管理难度较大;不确定性因素增加,导致许多人无绩效工资。

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因此,一般公司采用的办法是将产品开发与技术开发分离,即事先通过吸奶器产品的路标规划对需求的技术进行分析,提出技术发展规划,开展技术预研。这样在产品开发时,需要的技术已经完成了前期开发,减少了产品开发风险,缩短了母婴用品开发周期。

如果由于技术规划不准确或者没有技术规划,甚至客户临时改变计划导致吸奶器产品开发过程中存在没有解决的技术问题,这时决策层应该对产品开发的风险进行预估,通常的解决办法是:

对能够外包的一般技术和通用技术进行外包;产品开发暂停,先做技术预研,如果有两种以上的技术没有解决,则要分别成立项目组进行预研;

产品开发与技术攻关同步进行。对必须要开发又不能外包的核心技术、关键技术,要同步进行技术攻关,如果有不同的技术路径,可以由两个团队进行开发,甚至允许多个团队同时进行技术攻关,以解决吸奶器产品开发中的技术风险。技术预研团队一般放在预研部进行管理,预研完成以后整个团队和项目成果切换回产品线。由于管理要求比较严格、风险管控比较清晰,技术攻关一般放在产品线进行,由产品线代管,作为产品开发的一部分。

1.如何识别核心技术和关键技术

通常一般企业存在这样的误区:认为技术人员越多越好;自己不能解决的技术进行外包或委托开发,自己能做的技术自己进行预研和开发。

这种认识经常导致企业的核心技术和关键技术不突出,技术人员越来越多,企业研发的成本越来越高,母婴用品缺少核心竞争力。如何对技术进行分类,什么样的技术能够外包,什么样的技术自己开发,什么样的技术开发过程中必须享有知识产权,这是每一个技术管理者必须明白的问题。通常我们将技术分为核心技术、关键技术、一般技术、通用技术四类,各类技术定义有各种各样的说法。

核心技术:企业在一段时间内当先于竞争对手的独有技术,并且是在开发中占据重要地位的关键技术;关键技术:在产品开发中占据关键地位或在关键路径上的技术,它是不可缺少的,但不一定是独有的或不一定是当先的;一般技术:普通技术,有多种替换路径;通用技术:形成了使用标准的一般技术。

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2.技术分类清晰以后,对技术开发的策略如下:

(1)对核心技术一定要进行技术规划,为了阻拦对手对支撑公司关键产品的核心技术,要进行立体开发,即几个团队对后几代母婴用品同时进行开发以阻拦对手的发展;

(2)对核心技术必须进行知识产权保护,在与别的公司进行合作开发技术时,如果涉及核心技术,要么对该技术进行控制,要么知识产权归自己所有;对关键技术,如果有合作伙伴则要对其进行控股;

(3)核心技术、关键技术允许预研,一般技术、通用技术不允许预研,技术外包时要进行严格的评审,避免核心技术、关键技术外包;

(4)针对一般技术、通用技术采取合作外包的方式。当然,将一般技术、通用技术组合成技术平台,此平台具有竞争力,也可成为核心技术、关键技术的一部分。因此,核心技术和关键技术要纵向发展人员,一般技术、通用技术要横向发展人员。

业界经常对核心技术、关键技术、独有技术产生误区,认为自己的独有技术或关键技术就是核心技术,其实核心技术具有以下特征。

独有性:当先于竞争对手的独有性;竞争性:该技术所产生的功能是吸奶器产品的主要竞争要素,如功能和性能、成本降低、周期缩短、客户容易使用、可维护、使用成本低、质量稳定等;可拦截性:一段时间内竞争对手跟不上;不可替代性:一段时间内没有替代技术;可管理和可保护:有专利和竞业协议保护,形成了知识产权或标准;产生价值:能大大提升核心竞争能力和实际经济效益。

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3.核心技术与关键技术和独有技术的区别如下。

吸奶器厂家技术分类及管理策略,核心技术一定是关键技术,但是关键技术由于不具有独有性,甚至不一定是当先的,因此关键技术不一定是核心技术;独有技术有可能是核心技术,但是很多独有技术不一定能创造价值、也可能不能拦截竞争对手的发展,或者只是为了完成某一个技术路径,而盲目创新,根本无法构成核心技术,因此不要将独有吸奶器技术当成核心技术;公司不是技术越多越好,而是拥有核心技术和关键技术越多越好;通过一般技术组合的技术平台越多越好,而一般技术和通用技术外包。

由于技术分类不清晰,有些公司依然犯以下错误:

将独有技术与核心技术混淆,将其视为核心技术;将核心技术和关键技术外包,而做一般技术与通用技术;核心技术和关键技术外包时不重视知识产权;在一般技术和通用技术上大量创新,而对核心技术和关键技术投入不足。

吸奶器厂家技术分类及管理策略,东莞市加田美母婴用品厂家建议这些公司马上进行技术分类、技术梳理、吸奶器核心技术与关键技术的识别,至于如何对技术进行母婴用品分类、识别、规划、管理。

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【责任编辑】加田美母婴用品厂

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