东莞市加田美健康科技有限公司主营吸奶器,温奶器,调奶器,奶嘴,储奶瓶,牙胶,母婴用品外观设计,结构设计,制造加工一站式制造方案. 189-2606-7465
东莞市加田美婴儿用品公司母婴喂养用品定制加工资讯

热搜关键词: 温奶器厂家 温奶器设计 吸奶器设计 吸奶器加工 吸奶器厂家

吸奶器厂家技术开发管理与平台管理
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-10 | 浏览次数:1

吸奶器厂家技术开发管理与平台管理,东莞市加田美母婴用品厂家由于技术开发着眼于技术和原理,具有一定的风险性,因此,其流程和吸奶器项目管理与母婴用品开发在原理上虽然同样分为六个阶段,但交付成果、管理模式和项目开发团队均有所区别。

技术开发的流程一般分为技术项目立项、项目研发、项目成果验证、项目成果发布和货架管理五个阶段。

(1).技术项目立项阶段。本阶段的输入来源是技术战略规划、产品路标规划、平台规划、有技术问题没有解决的吸奶器产品开发;本阶段主要完成技术需求分析、技术规格说明书、概要设计、项目计划和可行性分析。

(2).项目研发阶段。本阶段主要根据概要设计完成研发详细设计并选择验证用户,修改项目计划。

(3).项目成果验证阶段。本阶段主要完成测试、验证、成果化计划并修改吸奶器项目计划。

(4).项目成果发布阶段。本阶段主要完成吸奶器项目的成果发布,选择母婴用品试点,对技术进行成熟度评估,完成项目总结。

(5).货架管理阶段。将通过成熟度评估后的技术放入货架,同时根据需要进行技术更改。

东莞市加田美吸奶器设计

1.如何进行技术开发的项目管理

技术开发的项目管理与吸奶器产品开发项目管理在计划制订、项目管理、绩效管理、营销等方面是不同的。

(1)计划制订:吸奶器产品开发的计划一旦在计划阶段确定,计划是不可更改的,计划按照严格的周期分布;技术开发尤其是预研吸奶器项目,每个阶段制订每个阶段的计划;

(2)技术开发的项目经理通常是研发人员,技术开发的团队规模一般比较小;吸奶器产品开发的项目经理通常是产品经理,产品经理不一定由研发人员担任,也可能是市场经理担任;

(3)吸奶器产品开发对过程和结果的考核都非常严格,一定要对结果负责;技术开发的过程考核严格,技术开发的结果允许失败;

(4)产品开发的客户经理所面对的一般是外部真正的客户,技术开发的客户方一般是应用其成果的产品经理。

业界对技术管理的认识存在误区。

有些企业认为技术管理,尤其是预研管理的考核要宽松。其实这种认识具有一定的片面性,对技术管理,尤其是预研技术管理的考核,考核结果要宽松,考核过程要严格,这样做的原因是我们面临的创新不是颠覆性的创新,更多的是技术应用的创新和继承性的创新。

东莞市加田美吸奶器开模注塑

2.如何实现继承性创新?

要执着和勤奋,在技术创新过程中会面临很多困难和意想不到的因素,不要遇到问题就退缩,要坚信能够找到解决问题的办法。不断验证、测试与仿真。要与客户交流,在客户的批判中不断进步。这种客户更多的是指应用客户,甚至是内部客户。要注重文档的归档和更新。文档要强调可用性、可继承性,能够被别人用,让后来者可以接续下去。

3.平台的定义及作用

今天的企业,没有规模大小之分,只有发展快慢之分和成本高低之分!企业发展到一定阶段的时候,就要进行多元化发展,扩展多个客户群。这时为了快速满足多个客户群的要求,企业必须建立公共共享平台和技术平台,在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件,在不影响客户差异的前提下,尽量共享公共部件,快速、高质量地满足客户的需求,因此吸奶器产品平台战略是企业发展的必由之路。

企业要建立这种平台战略,首先要建立公共基础模块,同时建立技术货架和吸奶器产品货架,明确货架产品,建立产品成熟度的评估标准,建立鼓励平台形成和使用的激励机制,关于公共基础模块、货架、货架产品、平台的定义及相互关系如下。

(1)公共基础模块(Common Building Blocks,CBB):是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果;

(2)货架:是指将公司的所有产品和技术按照一定的层级结构统一管理起来,以利于吸奶器产品开发时方便共享以前的成果。不同层级的产品或技术都是货架的一部分,在产品开发设计时就可以参考货架上的母婴用品和技术,看哪些是能够直接应用的,这样就能方便地、限度地实现共享,减少重复开发造成的浪费;

(3)货架产品:是指成熟度达到一定程度(例如小批量)以上的CBB就可以放到货架上,吸奶器成为货架产品;

(4)平台:是指一系列货架产品在各层级上的集合。CBB和平台有区别,吸奶器产品平台是经过成熟度评估并有大量市场应用的CBB.成熟度评估分为五级:原理样机、工程样机、小批量、批量、转生产。原理样机属于预研,工程样机属于产品开发,原则上大量共享的CBB应进行平台开发。

东莞市加田美吸奶器生产

如果大量共享产品平台,将会给企业带来大量的好处:

(1)平台中的通用技术和基础构件被大量共享,公司用于平台建设的投资获得了充分保护,新的产品系列开发只需要在平台的基础上增加新的特性;

(2)增加新特性的费用和资源只占开发平台费用的很小部分;

(3)平台可以使吸奶器产品中的构件和模块更加容易获得,从而极大地降低研发和生产成本;

(4)平台的公共基础模块可以更加迅速地与新型技术、组件统一起来,这样能够更加迅速地对市场新兴机会做出反应;

(5)基于平台,可以通过使用更有效的开发流程和更快速地基础模块更新来缩短产品的开发周期。

4.平台的形成过程

形成货架及平台有两条路,一条路是根据需求形成平台规划,另一条路是总结和沉淀。

吸奶器厂家技术开发管理与平台管理,东莞市加田美母婴用品厂家根据需求形成平台规划之路一般比较难,只有那些具有较强的分析能力和良好的现金流来源以及明确的新产品架构的企业才能采取这种模式、这种模式通常通过母婴用品路标规划和技术路标规划,规划出平台,然后在此平台的基础上开发吸奶器产品。通常来讲平台很难规划,一般都是经过多个项目的发展进行公共模块共享的分析、抽取,形成一个基础的平台版本;在这个平台版本的基础上,加上客户个性化的需求和特性,开发新的产品;在新产品的基础上,不断通过成熟度评估和量的积累,将新增加的需求和特性加入平台中,逐步完善平台并清晰平台的需求,所以企业通常的做法是经过沉淀形成平台。

东莞市加田美吸奶器配件

5.货架及平台形成的步骤如下。

产品树分解。将母婴用品按照七层货架进行分解,一直分解到能够找到标准化的、不再开发的货架吸奶器产品为止。

技术树分解。将技术按照技术及子技术层次分解到无法分解为止,要分解到技术路径,以便发现可以共享或替代的技术。

产品树与技术树对应分析。FFBD:是将母婴用品功能转换为技术需求的一种工具。FFBD分别为:F:Function功能;F:Feature技术特性;B:Breakdown 分解;D:Definition定义。

找共享的技术和模块。将每个单机吸奶器产品,按照单机、模块、组件进行FFBD分解,直到找到技术和子技术。将共享的模块和技术进行梳理,进行标准化和做一些上层开发,形成初步的货架。对开发的平台进行验证。不断优化完善平台。

【案例】某大型通信公司平台形成的步骤

(1)每做三个定制项目做一次减法,进行一次CBB的分析;

(2)CBB的分析由各项目的系统级工程师执行,公司统一评审;

(3)通过减法形成CBB,建立一个平台开发小组,先完成一个产品的公共模块(V1);

(4)新的R版本或M版本的吸奶器产品开发必须在V1的基础上加入客户个性化的特性需求形成针对客户群的系列母婴用品,即R系列:R1、R2、R3;

(5)个性化的特殊需求版本经过一段时间的积累和成熟度评估后,如果也存在一定数量的需求,就逐步沉淀进V中形成V2;

东莞市加田美吸奶器厂家

(6)重复第四步骤,在V2的基础上逐渐形成新的R版本系列R4、R5、R6;

(7)重复第五步骤,将R4、R5、R6沉淀形成V3,如此反复。

6.如何鼓励和激励平台的开发

由于平台开发时间长,需要高手进行投入,短期之内很难见到成效,因此企业必须建立起对平台的激励办法。企业对平台的激励办法可以有如下几条路径。

通过任职资格进行牵引。通过任职资格对各级人员进行规范和定义,没有做过平台的人员不能进行升级。将平台进行内部定价。对开发和使用平台的人员,公司都给予价格补贴。

吸奶器厂家技术开发管理与平台管理,东莞市加田美母婴用品厂家平台可以对非竞争的客户进行外部销售。吸奶器产品平台做到一定程度以后,可以卖给外部与自己的整体解决方案和上层母婴用品结构没有竞争关系的对手,以获取合理的收入。 对平台开发给予战略补贴和特别激励。

【本文标签】 吸奶器厂家技术开发管理与平台管理

【责任编辑】加田美母婴用品

母婴资讯