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吸乳器厂家考虑定性因素对项目成功的影响
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

吸乳器厂家考虑定性因素对项目成功的影响,许多影响开发吸乳器项目的因素,由于很复杂和不确定,很难量化。我们将这样的因素视为“定性因素”。东莞市加田美吸乳器厂家在提出定性分析的概念框架后,我们将以CI-700为例,探讨如何进行定性分析。考虑以下有关CI-700项目的问题:开发CI-700所获得的知识具有溢出效益吗?它对宝丽来公司的其他开发项目有益吗?竞争对手如何看待CI-700?他们会调整自己的开发计划以应对宝丽来吗?美元兑日元的汇率会有重大波动以致改变零部件的成本吗?

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在一些较宽泛的假设下,我们的定量模型暗含了对某些问题的解释。模型假设:项目团队做出的决策对项目团队外的集团行为无影响,或者外部力量不能改变项目团队的行为。对于许多其他财务模型,这一假设是重要且普遍的,并且被称为“其他条件均不变”的假设。

1.项目与公司、市场和宏观环境的相互作用

项目团队做出的决策一般对整个公司、竞争者及消费者,甚至对市场运行所依赖的宏观经济环境有重要影响。类似地,开发项目外的事件和行为也可能会对项目产生重大影响。定性分析主要关注这些相互作用。定性分析基本的方法是考虑:吸乳器项目与整个公司的相互作用;项目与未来吸乳器产品市场的相互作用;项目与宏观环境的相互作用。

吸乳器项目与整个公司的相互作用:定量模型所包含的一个假设是,如果项目利润实现了,那么公司的利润也会实现了。然而,必须将公司作为一个整体来考虑才能做出开发决策。项目与公司间两个主要的相互作用是外部性和战略适应。

外部性:外部性是公司一个部门的行为对另一部门所产生的不可定价的成本或收益影响。外部性分为正外部性与负外部性,成本是负的外部性,收益是正的外部性。正外部性的一个例子是,一个项目的开发学习可能会对现在的或将来的其他项目有益,但费用却由该吸乳器项目承担。其他项目如何计量这样无成本的收益?该项目如何计量这些不仅对本身有益,且对现在或将来的其他项目有益的资源消耗?

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战略适应:开发组的决策不仅必须对吸乳器项目有利,而且还必须与公司的技术战略和吸乳器产品计划保持一致。例如,提议的新产品、新技术或新特性与公司的资源和目标适应情况如何?它与公司强调的技术优势一致吗?它与公司强调的独立性一致吗?

由于外部性和战略适应的复杂性和不确定性,将其量化很难。但这并不意味着对这些问题不予以考虑-我们必须对其予以定性考虑。

项目与市场的相互作用:我们仅将价格和销售量作为主要的外部因素给予明确的模型化。实际上,我们已将市场的作用与反作用视为恒定。东莞市加田美吸乳器厂家为了对项目价值进行准确地模型化,我们必须放宽“其余情况均不变”这一假设,而认识到开发团队的决策会影响市场,市场事件也将影响开发项目。市场环境不仅受开发团队行为的影响,而且还受其他集团行为的影响:竞争者:竞争者可能提供直接竞争吸乳器产品或提供替代品进行间接竞争。顾客:顾客的预期、收入或喜好可能发生变化。这些变化可能是独立的,也可能因互补品或替代品市场的影响而相互关联。供应商:为新产品提供原材料的供应商受自身市场竞争的压力影响,这些压力可能通过价值链间接影响新产品。

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这些集团间的作用与反作用经常影响预期价格和销售量,但是它们同样可能有二层的效应。例如,假设有这样的一个竞争者,它具有快速吸乳器产品开发能力,且以市场份额而非短期盈利为目的。很明显,这样一个新竞争者的进入会改变我们的预期价格和销量。进一步,作为回应,我们可能会加速开发进度。这样,竞争者的行为不仅可能对我们的销量预期有影响,而且也影响我们已计划好的开发进度。

项目与宏观环境的相互作用:我们必须放宽“其他条件均不变”的假设,以便将主要的宏观因素考虑在内。主要经济变化:影响吸乳器开发项目价值的主要经济变化是汇率的变化和输入品价格的变化。政府法规:新的法规可能会毁掉一个吸乳器产品开发机会。另一方面,一个行业法规结构的改变可能也会衍生出全新的行业。社会趋势:同政府法规一样,新的社会关注会毁掉已存在的行业或创造新行业。

吸乳器厂家考虑定性因素对项目成功的影响,宏观因素对开发项目的价值可能有重要影响,但因其固有的复杂性和不确定性,它们的效果很难用量化的模型来表达。在开发吸乳器产品过程中,CI-700产品开发团队遇到许多定性问题。我们在此提供宝丽来公司开发团队遇到的三个主要定性问题,并描述这些问题对吸乳器项目的影响。这些例子不仅说明了定量分析的局限性,也说明了定性分析的重要性。

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2.进行定性分析

东莞市加田美吸乳器厂家对大多数项目团队来说,适合的定性分析法是简单地考虑和讨论项目与公司、市场及宏观环境间的相互作用。然后,在参考定量分析结果的前提下,开发团队通过考虑这些相互作用来决定在吸乳器开发速度、开发费用、制造成本及产品性能等方面恰当的相对侧重。下面我们提供有关CI-700的三个定性分析的例子。

我们认为这一非正规方法是适合协助吸乳器项目团队决策的,吸乳器厂家考虑定性因素对项目成功的影响,当然,还有更结构化的方法可供利用,比如战略分析、博弈论和情景分析法等。

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