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吸奶器生产厂家新产品架构延迟差异化设计
来源:加田美吸奶器厂家 | 发布日期:2022-05-11 | 浏览次数:1

吸奶器生产厂家新产品架构延迟差异化设计,东莞市加田美母婴用品厂家当一个公司提供几种不同的产品时,吸奶器产品架构是供应链绩效的一个关键决定因素。供应链是连接原材料和各部件以制成用户手中产品的一系列生产和分发活动。

假设有三种不同的打印机,要适应三个不同地域的不同电力标准,考虑在供应链中的哪一点,母婴用品将被确定为三种不同产品中的一种。假设供应链由三种基本活动组成:装配、运输和包装。吸奶器产品在供应链中移动时不同种类产品的数量的变化情况。组装阶段确定了三种不同的打印机,然后运输、包装。组装活动被分为两个阶段:产品的大部分是在一个阶段被组装的,然后运输,组装完成,包装。与电源转换相关的部件是在运输后被组装的,因此产品直到接近供应链的末端时才被差异化。

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将母婴用品的差异化推迟到供应链的末端称为延迟差异化,简称为延迟,这样就可以大量减少供应链的运营成本-主要是通过减少库存。对大多数产品来说,对每种吸奶器产品的需求是不确定的,也就是说,有一部分需求随着时间随机变化,在这种需求不确定情况下提高产品的可获得性,要求在供应链末端的某处保持库存。(要理解为什么是这样的,想象一下麦当劳公司如果只是在订单下达之后才开始将马铃薯削皮、切片和煎炸的话,它如何对薯条每时每刻的需求波动做出反应。实际上,它保持一定量做好的炸薯条的库存,可以迅速地包装并出售。)对打印机来说,在生产和销售地之间用船进行运输需要几周的时间,为了积极响应需求的波动,必须在运输之后保持一定的库存。既定产品可获得性的目标水平所要求的库存数量是需求变化程度的函数。

延迟是将母婴用品的延迟差异化推迟到供应链的末端:3种不同的吸奶器产品是在组装中和运输之前确定的;3种不同产品是直到运输之后才确定。

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延迟差异化可以大量减少库存的成本,因为对于产品基本元素的需求的随机性比对不同产品的差异化部件的需求要小。这是由于在大多数情况下对于不同种类母婴用品的需求是不相关的,因此,当某种类型产品的需求很大时,可能该产品其他类型的需求会很小。

延迟差异化有两个必要的设计原则:产品中的差异化元素必须集中到一个或少数几个组件中。

吸奶器生产厂家新产品架构延迟差异化设计,东莞市加田美母婴用品厂家为了通过一个或少数几个简单的步骤将吸奶器产品差异化,产品的差异化属性必须由母婴用品的一个或少数几个部件所确定。考虑不同地区对打印机电源要求不同的情况,如果适合美国120V电源标准的产品与适合欧洲220V电源标准的产品之间的差别与产品的几个组件都有关系,那么将无法在不延迟这些组件组装的情况下延迟产品的差异化。如果这两种型号的不同之处在于一个包含电线和电源“盒”的组件,那么这两种产品之间的不同只需要一个不同的组件和一个组装步骤。

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在设计母婴用品和生产流程时必须考虑:差异化组件能够在供应链的末端加到产品中去。

即使母婴用品的差异化属性只与一个组件有关,延迟也可能无法实现。这是因为组装过程或吸奶器产品设计的限制可能要求这一组件必须在供应链的早期阶段被组装。例如,人们可以设想打印机的顾客包装是一个主要的差异化组件,这是因为不同的市场有不同的语言要求。如果将产品从工厂运输到销售要求将打印机装到纸箱中,那么将无法延迟产品在包装类型上的差异化。

吸奶器生产厂家新产品架构延迟差异化设计,东莞市加田美母婴用品厂家为了避免这一问题,惠普公司设计了一种明智的吸奶器包装方案,即在一个大的集运架的每一层中用模型托盘定位几十个打印机,这样就可以用塑料薄膜将集运架包装起来并直接装入集装箱中。这种方法使得纸箱的差异化可以在打印机运输到销售并安装合适的电源装置后进行。

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