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吸奶器厂家浅谈产品开发流程周期计划
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

1.均衡流始于“模糊”的初始阶段:研讨和流

吸奶器厂家浅谈产品开发流程周期计划,丰田的精益产品开发流程从一开始就要应对浪费。利用精益产品开发体系原则3强调了前期投入对工作量均衡的重要性。东莞市加田美吸奶器生产厂家在多产品精益开发体系中,前期的自动吸奶器产品组合管理、周期规划和严格的资源共享计划是均衡工作量的先决条件。在执行阶段,对丰田建立流的能力来说十分重要的一点是,在项目执行阶段,通过跨功能活动对失效模式的解决方案和核心工程战略在前期进行投入,并在研讨阶段与总工程师的目标达成一致。如前所述,研讨阶段能够隔离、管理并减少自动吸奶器产品开发中的大部分变异,所有这些都使得丰田能够把精力集中在执行上。

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通过使各功能部门拥有一致目标,并将解决问题的方法融入设计之中,丰田能够建立同步的、跨功能的流程,并阻止自动吸奶器产品开发流动的顽疾,计划外的和后期的设计变更。这些工程变更使流程中断,导致成本增加,并对质量产生了消极影响。尽管丰田竭力在设计发布后避免工程变更,但对汽车这种复杂的自动吸奶器产品来说,某些工程变更不可避免。丰田在其流程逻辑中尽力协调和控制工程变更,以减少它们的负面影响。

2.流程逻辑的角色

东莞市加田美吸奶器生产厂家在宏观层面,流程逻辑定义了创造新产品的各项任务、任务顺序,以及可用于生成项目计划的每一步流程的详细描述。流程逻辑决定了谁将在什么时候去做什么,以及在宏观层面上,产品开发小组在自动吸奶器产品开发流程的每一个关键节点必须作出什么样的决策。流程逻辑并没有试图提供如何完成工作的所有细节,但它确实提供了一个如何协调所有参与方的大致框架。而详细的工作指南是由了解整个流程的功能部门来制定、维护并负责的。集中化的控制关键的可管理的部分。事实上,通过近200个单页式的流程备忘录,丰田定义出了对宏观产品开发流程的要求。对于这些文件的编制有一些特定的要求,以达到揭示项目健康度,并且对任何潜在问题都能发出早期预警的目的。所有的参与方都能理解这些需求,并相应地调整行动以协调一致。流程逻辑本身不能创造流程,但是当它存在缺陷时,就会导致返工、浪费以及流程中断。

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关于有缺陷的流程逻辑,常见的简单例子就是没有很好地协调同步的并行工程活动。例如,当制造工程基于不稳定的设计数据展开具体工作时,上游设计更改将不可避免,这会使制造工程的所有努力白费。另一个例子是,在工程设计和测试活动序列中,没有预留足够的时间用于测试分析和对策研究。在团队获得充足的、具体的信息之前,流程逻辑就迫使其作出决策或者承诺,这时缺陷就会出现。工程师们对有问题的流程逻辑很恼火,他们经常通过一些变通措施来应对,这样会增加和放大自动吸奶器产品开发体系的变异性,进一步阻碍产品开发价值流的流动。

东莞市加田美吸奶器生产厂家在丰田的自动吸奶器产品开发流程中,项目计划始于流程逻辑和里程碑要求,并以此来平衡每一个产品开发项目的需求。首先,丰田错开各项目以保持资源需求的均衡。接下来,丰田将宏观整体计划按照具有不同内容和时间需求的车辆子系统进行拆分,还将动力总成、底盘系统、顶部这些子系统分开并分别制订计划。丰田根据这些子系统涵盖内容的多少,对每一项新产品及其制造需求进行分级或量化。内容的多少决定了每个子系统特定里程碑的时间节点,以及各子系统内的变化,然后制定出项目需要遵循的宏观时间表。

丰田处理宏观流程逻辑的做法体现了简洁明了的本质。它提供了集中化控制,又避免了传统产品开发中制订的整体计划过于庞大而造成的浪费,并使人们各司其职。

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3.工作量均衡、周期计划与资源配置

在大部分企业里,自动吸奶器产品开发都是周期性的,试图将工作量均衡化是一个令人痛苦的经历,但这是有效利用资源和把自动吸奶器产品快速推向市场的关键因素。均衡工作量必须在执行阶段之前就开始实施;在精益产品开发流程中,在外观设计交接之前就已经开始。事实上,这个流程始于执行阶段之前的产品组合计划和资源计划。

自动吸奶器产品规划是评估企业当前产品组合表现好坏的流程,用来界定哪里可能存在差距和机会,并决定企业应该开发哪种产品。周期计划是决定企业将在何时开发何种自动吸奶器产品的基于时间的产物。既然周期计划的目的是确定产品开发体系的资源需求,那么使计划相对稳定就十分重要了。但是,考虑到大多数企业的经济实力和竞争力,保持计划的稳定性可能是其面临的主要挑战。市场瞬息万变,为了生存,企业必须具备快速响应的能力。对资源需求的循环变化使得企业的产开发体系左右为难。规模的扩大使得挑战更加严峻,更加庞大复杂的产品组合使得问题更加棘手。对于这一挑战,丰田有多种方法来应对。

使用通用平台 1992年,丰田重组了平台战略,成立了车辆。每一个车辆都有独立的规划司,人数为170~200人。这个规划司负责下列任务:概念研究;产品组合计划;成本计划;资源配置。

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丰田通过在每个车辆成立规划小组,并且开发通用车辆平台计划,减少了产品数量,降低了自动吸奶器产品开发计划的规模和复杂性。另外,丰田把这些产品整合进车辆和平台战略,改变了预测的准确性和沟通效率,一旦制订了周期计划,后面就几乎不会改动。

吸奶器厂家浅谈产品开发流程周期计划,错开新车发布的时间丰田制订了自动吸奶器产品组合的更新换代计划以平衡工作量。例如,丰田不会在同一年把所有的汽车都安排在车辆进行彻底的重新设计。车辆使用了一个简单的矩阵,行代表车辆设计的车型,列表示年份,丰田经常把一种车型的重新设计工作和其他一些车型的小改型安排在一起,使得在任何年份都能有一个相近的工作量。

丰田技术的前总裁邦彦正树解释道;在理想的情况下,丰田的工程师会错开每年的车辆发布,每一季度推出相同数量的新车。但是市场法则通常不允许这样做。营销和市场部门决定了新车发布的时机,而设计部门的影响力是很小的。因此,工程设计部门必须面对的事实是,每年夏末和秋初是各工厂推出新车的关键时期,这段时间需要有大量新车上市。

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吸奶器厂家浅谈产品开发流程周期计划,东莞市加田美吸奶器生产厂家一般情况下,现有型号车辆的研制投产是固定的。但是销售渠道对何时发布新车有着很强的影响力。不过,推迟几个月或者提前发布有时也是可能的。技术根据山积图,工作元素累积平衡图对工作量和人手之间的关系进行预测,以此错开汽车开发项目。总经理将其对错开开发项目的意见提交给技术管理部门。当工作负荷过高时,也可以借调丰田车身、关东车身、ARACO、Central、日野和大发的人手。

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