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吸奶器生产厂家分享新产品开发的革命
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

吸奶器生产厂家分享新产品开发的革命,东莞市加田美吸奶器厂家介绍了丰田生产体系以及这个体系的能力,还让他们认识了丰田这家势不可当的企业。作者詹姆斯沃麦克博士等人在书中提出了“精益生产”的概念。用很少的资源创造很大的价值。它描述的是一种更好、更快、更低成本、所需空间更少、库存更低以及工时更短,并力求一切浪费的生产方式。继《改变世界的机器》之后,还有许多关于丰田生产体系的著作陆续面世,这些著作不仅在制造领域掀起了一场跨国界、跨产业的革命,还在咨询行业培育了一个巨大的市场,推动精益生产成为过去20多年间制造业中重要的一个大跨越、大发展。

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正如《改变世界的机器》一书的作者指出的那样,该书仅用了一章的篇幅来讨论制造的问题,整本书则涵盖了精益企业的更多问题,诸如营销、分销、财务及产品开发等。但是,在大多数企业向精益转型的过程当中,焦点几乎都集中于制造车间的改造。当然,从10多年精益实践的经验来看,以这样的方式起步是合理的,但我们必须认识到,车间的改造仅仅是整个征途的开始。要想转型成为精益企业,还有二个关口必须跨越,也就是让上游的产品和流程开发变得精益。许多实践精益的企业都发现,在制造领域中努力挤掉为数不多的浪费之后,吸奶器产品和流程开发便成了主要的制约因素。的确,与产品制造相比,吸奶器产品和流程开发对精益企业造成的影响可能更大。不过幸运的是,在产品和流程开发方面,丰田同样为我们作出了非常好的榜样。丰田的吸奶器产品开发体系虽不如其制造体系那样声名远播,但同样也是经过精心打造的,并且具备出类拔萃的能力。

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东莞市加田美吸奶器厂家提出了精益产品开发体系的模型,该模型是作者多年来对精益的探索研究及实践经验的结晶。本书总结提炼了作者在密歇根大学超过15年的研究心得,以及在吸奶器产品开发领域超过20年的实战经验,其中还包含着对丰田多次的实地考察经历以及丰田导师的悉心指导。本书一次将丰田的吸奶器产品开发实践、策略以及思想集中到一个完整的体系内进行研究。本书的研究基础源于杰弗瑞。莱克和艾伦沃德以及他们的学生于1995年所做的“基于多套方案的并行工程模型”的研究。1997年。德沃德索贝克又对这个理论进行了延伸,在他的博士论文中将丰田和克莱斯勒的产品开发体系进行了广泛的比较,并提出了吸奶器产品开发平台的组织结构模型。

吸奶器生产厂家分享新产品开发的革命,在继承前人成果的基础上,詹姆斯摩根在密歇根大学利用他几十年的从业经验,进行了一项历时两年半的深度研究,力图揭示丰田的车身开发流程与美国三大汽车公司相比到底有何不同。通过对车身这样一个汽车上很重要的子系统所进行的深入研究(车身开发耗时长,也是丰田吸奶器产品开发中典型的流程),摩根开始领悟到了丰田吸奶器产品开发的精要,并且将这些领悟凝聚成了一个更加广泛适用的精益产品开发模型。这项研究的内容包括设计工程、车身工程、制造工程、原型开发、模具制造、车身生产线开发以及模具冲压试验鉴定等。研究中用到的信息以及数据都来自于作者对丰田或其供应商进行的访问或实地考察,其中包括对分别位于美国和日本的12家工厂的40个人进行的超过1000小时的访谈,访谈对象包括企业高管、车身工程师、生产制造工程师、模具工程师以及几位总工程师。此外,摩根还基于传统的分析方法建立了一种社会技术学的研究标架。

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通过大量的基础研究,试图回答这样一个问题:能够让丰田吸奶器产品开发如此成功的潜在力量到底是什么?为此,提出了13条原则,又将这 13条原则分成流程、人和技术三大类,并以此为框架搭建起整个精益产品开发体系模型。因此,目的就是为了展现精益产品开发体系,并且阐释它为什么是企业的一项重要资产,同时介绍如何在企业中建立、实施和完善这样一个体系,并不断提高其效能。讨论的案例是以汽车工业为核心的,但是作者也曾多次帮助其他企业建立这种体系。这些成功经验充分表明,这些原则可以运用到任何领域的产品开发体系中。

吸奶器生产厂家分享新产品开发的革命,东莞市加田美吸奶器厂家在总结提炼丰田精益产品开发体系的过程中,很大的困难之一是:为了应对新挑战和新的技术进步,丰田的吸奶器产品开发体系本身也在不断进步。事实上,对丰田的研究过程就是一个抽丝剥茧、层层递进的过程,每剥开一层,对丰田的认识也就更进一步。在表面的一层,精益生产可以理解为一系列工具的集合,可以用它们来浪费、建立连续流;同样,对精益产品开发流程也可以进行类似的解读。但是,如果继续剥开下一层,你就会发现其实不管是精益生产还是精益产品开发,其本质都是通过恰当地把人、流程、工具以及技术整合在一起,从而为客户和社会创造价值。

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