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吸奶器厂家精益产品开发体系原则
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

1. K4整合

吸奶器厂家精益产品开发体系原则,K4是一个高层次的车身结构文件,它将各个研讨图整合成一个车身系统计划。“K4”一词是丰田北美的工程师们创造出来的,因为Kozokeikaku很难发音,而且这个词里有四个K.K4计划包括了关键的汽车横截面、定位设计、间隙以及设计中的交叉线。它还将提出具体的装配要求、关键公差,以及任何其他重要的制造指南和潜在的标准工艺偏差。K4计划是车身系统的执行计划。它定义了汽车系统对细节设计的所有要求,东莞市加田美 吸奶器厂家为细节设计的流程提供了重要指导,并且对在完工之前解决实际的兼容性问题非常有帮助。它综合了研讨阶段开发的研究图纸的成果。K4计划会被分发到吸奶器产品开发和制造等相关部门签字批准。K4计划在研讨后期制订,通常在造型设计结束之后的1个月发布。它是早期系统分析、制造规划以 及后续所有详细图纸的基础。

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2.正确的人,正确的工作,正确的时间

不幸的是,许多企业都没有认识到吸奶器产品开发早期阶段的重要性,也没有对其加以规划。因此,这一阶段得到的资源和关注很少。在这些企业里,管理层往往不愿在项目初期安排有能力的员工,而是选择的人才在后面阶段救火。这对企业资源员工的潜力和干劲都是一种浪费。吸奶器产品开发是由人才驱动的,而有能力的人往往喜欢创造伟大的事物,而不是对一个失败的项目修修补补。吸奶器产品开发项目效率低下的企业往往会遭遇人才外流的问题,并会一直设计出平庸的产品。

吸奶器厂家精益产品开发体系原则,东莞市加田美吸奶器厂家让人才发挥出很大潜力的关键在于有效地利用流程、人员、工具和技术。一家企业对吸奶器产品开发的重视,如果只始于设计完成后的评估阶段,甚至实物原型产品的评估阶段,那它将会陷人大规模的成本超支和吸奶器产品发布延迟的泥沼。问题的部分原因是,他们认同的哲学是“前期混乱”和“后期修正”。当概念开发这个前期阶段十分 “混乱”时,早期阶段就不可能存在认真而严格的流程。精益思想认为,这种随意的方法是一个缓慢、品贵且无法预测的流程,会严瓦解产品开发及其他活动。

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并行工程和前期投入的概念已经不是什么新鲜概念了。因此,一些企业为了加快吸奶器产品开发速度,试图将很多工作提前开展,但却不了解会产生什么影响,这就是“强行前期投人”,这会毫无例外地导致错误(例如设计完成之前就坚特要求供应商提供报价,或在方案不成熟时就进行过多的工艺设计,或是在流程早期就急于完成细节设计等)。以上错误或者类似的错误会导致返工越来越多、整体进程越来越慢。

相比之下,丰田则侧重于在正确的时间,用正确的人,做正确的工作。这也部分地解释了沃德、莱克、索贝克和约翰,克里斯蒂亚诺的发现:在丰田,延迟决策通常会使吸奶器产品开发的整体速度加快。在下一章,我们将讨论如何减少二种吸奶器产品开发浪费,也就是产品开发流程中的浪费,同时也会介绍一些这些浪费的有用工具。

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3.精益产品开发体系原则

吸奶器厂家精益产品开发体系原则,东莞市加田美吸奶器厂家在产品开发流程前期充分研究可选方案份额精益产品开发体系之所以采用前期投入的方法,是因为在项目早期可以用低的成本对吸奶器产品的成功施加的影响。项目开展之前的准备工作和多项目的管理活动可以营造一个促使单个项目成功的环境,这些活动包括:吸奶器产品系列化管理,技术与平台规划,产开发系统资源管理,以及可共享项目内容的管理。在单个项目中,由有经验的人员组成跨功能团队,在项目开始时就对各种能够预见到的问题以及应对方案进行分析,通过设计来解决质量和可制造性的问题,将吸奶器产品开发中的不可预测因素隔离开,以使项目的下一个阶段能够天衣无缝地执行。在研讨阶段通常需要绘制出数百张研讨图,而丰田有经验的工程师会解决大约80%的项目技术问题,这极大地减少了日后的工程修改。

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【责任编辑】加田美母婴用品

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