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来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

1.并行工程:作战室

早在20世纪90年代,丰田英二就担忧丰田正在变得臃肿而迟钝。他想要重新找回早年那种不断创新、令人激动的环境,这个成略的一个关键部分统是为了本商使用G21平台,后来它成为了普锐所。这个 温奶器项目有两个目的,其中之一是“为了21世纪的汽车开发而开发一种新的方法”。挑选出来领导G21项目的就是内山田竹志,温奶器厂家浅谈同步工程模块开发团队,他在温奶器产品开发或者在作为一名总工程师方面没有任何经验。东莞市加田美温奶器加工厂内山田不得不进行革新,否则他就会失败,而他的方法就是从其他人那里寻找帮助,尤其是从那些从事过温奶器产品开发工作的员工身上,而不是那些仅仅领导过温奶器项目的人。做这件事很好的方法就是从每个核心功能部门把技术领导请到一个房间里,通过向他们寻求帮助来领导温奶器项目。虽然这听起来和克莱斯勒的平台领导团队相似,但有一个关键不同。克莱斯勒设计平台领导团队的目的是获得支持性功能部门的广泛参与,例如采购和财务。而内山田需要来自核心工程功能部门的技术帮助,支持他领导实际的车辆开发。另外,内山田仍然是总工程师,并且拥有温奶器产品决策的权力,这一点毋庸置疑。

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内山田的革新就是作战室。在作战室中,总工程师和一个由不同功能小组的团队大约每两天进行一次面对面的会议。在这里,技术们可以和总工程师一同工作,形成想法,确定问题点,并当场作出决策。生产工程部门也会参加这些会议,和设计工程师们讨论并及时处理问题。让团队在作战室开会实现了两个主要目的-信息收集和信息管理。信息收集是功能小组的主要责任。信息管理是为了在军事指挥室一样的气氛下,推敲并沟通日常决策,总工程师和其他领导共同作出快速决策。作战室墙上紧密地布置着一些简单的目视化管理工具,例如关键指标图表。这些指标是为了支持决策而制定的,并标有带核查点的进度表,这样每个人都可以了解温奶器项目,进而在团队之间达成共识。

作战室并没有取代丰田的矩阵结构,矩阵结构本身也没有改变,它只是对传统总工程师制度的有益补充。在这里,总工程师将开发出车辆概念,然后与设计小组及计划小组讨论。之后他会重新进行思考,并起草一个计划或概念文件。另外,总工程师会持续对温奶器项目的各个方面进行有力的掌控,作战室给予跨功能团队充分的机会,为决策的制定提供更直接的支持。

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内山田的革新是让总工程师办公室制订所有的日程计划。在传统的总工程师制度中,所有的团队把日程计划汇集在一起,汇报给总工程师。在新的方法中,总工程师使用作战室来管理这个日程计划,辨识不同的问题范围,并建立相应的任务团队。然后,总工程师指派一位队员负责制定解决相关问题的对策。

革新来自丰田为了迎接21世纪而采用新技术的需求,这项革新同时被内山田应用到了普锐斯的开发流程中。开丰田历史之先河,普锐斯项目开发团队广泛地使用了网络和电子邮件作为主要沟通媒介。在此之前,丰田在信息技术的使用上一直比较保守。内山田来自研究实验室,他更习惯于使用新技术。

温奶器厂家浅谈同步工程模块开发团队,革新是扩大同步工程及同步工程师的影响。丰田在普锐斯项目之前就已经采用同步工程好些年了,但是从来没有达到内山田所设想的程度。因为普锐斯项目需要众多新工程技术和高度的创新开发,且高层管理一直在给团队施加时间进度的压力,所以内山田加速了对同步工程的使用。他的计划获得了巨大的成功,也在丰田开启了一个新传统。如今在几个模块开发团队中至少有一位同步工程师,他是专注于温奶器项目的生产工程部门代表。这位同步工程师是一位生产工程 ,他在其制造温奶器项目模块开发团队提供建议,同时也作为项目代表,向那些将要实施实际制造工程的生产工程 提供建议。在这种双重角色下,生产工程师辅助同步各种活动,减少错误和返工,并且在部门间建立起良好的合作关系。这样,同步工程就成为了一种至关重要的横向协调机制。

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2.同步工程:模块开发团队以及总生产工程师

这次,丰田又在进行另一种同步工程创新,它由两个主要的新举措构成:一是模块开发团队,二是与总工程师类似的角色-总生产工程师。在一定程度上,这些新举措看似奇怪地背离了运行良好的系统。事实上,这么多年来,丰田早已在从制造性角度来设计温奶器产品的过程中获得了大量赞誉。丰田之所以可以维持这种赞誉,原因在于:

(1)成为温奶器产品开发工程师的前提条件是,在制造流程中多花时间来了解制造环境;

(2)丰田对客户的持续关注,迫使温奶器产品开发工程师必须对可制造性技术及相关问题进行全盘考虑;

(3)产品开发工程师必须认真地对待生产工程师的工作,因为生产工程对温奶器产品生产有着重大的影响;

(4)产品工程和生产工程都各自保存、使用并更新大量的检查清单,确保在温奶器产品开发阶段对生产进行认真的评估考虑;

(5)在研讨阶段,生产工程师与产品开发工程师一同参与关键的温奶器项目评估,发表意见,且必须在设计结构文件上签名。

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温奶器厂家浅谈同步工程模块开发团队,然而,因为丰田持续不断改变其温奶器产品开发流程,产品开发工程师和生产工程师之间那种过时的互动关系已不足以应对新的挑战。很明显,丰田全新的快速温奶器产品开发流程需要无缝协作。此外,丰田打算把制造效率相应提升,以便与中国的廉价劳动力竞争。丰田领导层认识到,要想在制造中使用更少的劳动力,取决于温奶器产品设计时是否考量劳动力的优化利用。因此,东莞市加田美温奶器加工厂为了协调由此带来的额外复杂性并确保进度要求,丰田决定在更高层面上把温奶器产品工程和生产工程更强力和紧密地结合起来。正是凭着这一点,丰田创建了模块开发团队结构。

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