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吸乳器加工厂家构建基本财务模型
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

东莞市加田美吸乳器厂家 建立基本财务模型包括估计未来现金流的发生时间和数量,以及计算这些现金流的NPV。

1.估算未来现金流入、流出的时刻和大小

吸乳器加工厂家构建基本财务模型,未来现金流发生的时间及数量可通过综合吸乳器项目计划与项目预算、销售预算及预计生产成本来评估。现金流的具体化程度应以方便工作为宜,并且应达到一定的细化标准,以方便做出有效的决策。一个典型吸乳器 新产品开发项目的基本现金流分类如下:开发成本;生产启动成本;营销和服务成本;生产成本;销售收入。

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依据吸乳器模型所要支持的不同决策类型,某个或某些成本领域需要进一步细化。更具体的模型可以对这五项现金流进行更详细的考虑,也可以考虑其他现金流。典型的细化成本包括:

东莞市加田美吸乳器厂家将生产成本分解为直接成本和间接成本;将营销和服务成本分解为生产启动成本、促销成本、直接销售成本及服务成本;考虑税收影响,包括折旧税减免和应付投资税;包括诸如流动资金需求、挤出效益、残次品成本和机会成本等在内的杂项流入和流出。

我们在本文所用的财务模型是一个简化模型,它仅包括在实践中普遍予以考虑的那些主要现金流。但是理论上它与那些复杂模型是等同的。现金流的数值来自预算和其他来自开发团队、制造部、销售部的估算。CI-700的相关财务估算。注意,所有过去收入和费用均是沉没成本,与NPV的计算无关。

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东莞市加田美吸乳器厂家为了完成模型,这些财务预算必须与时间联系起来。通过参考吸乳器项目计划表和销售计划,这一点是可以做到的。以甘特图的形式展示了Cl-700项目的时间信息。从中可以看出 吸乳器产品投放到市场预计要5个季度,而吸乳器产品销售期估计为11个季度。

一个通用的方法是用表格表示项目现金流。行表示不同的现金流项目,列表示相继的时间周期。通常这种表被输入计算机以便做出更进一步的分析。在这个例子中,我们假设在寿命期内各时段流量相等。

当然,这些数值也可用任何其他形式来替代,只要能更好地代表开发团队对现金流的预测。我们以单位期间销售量乘以单位价格得出单位期间的吸乳器产品总收益,以单位期间产量乘以单位生产成本获得单位期间生产总成本。

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2.基本财务模型能够帮助项目进行Go/No-Go决策及重要的投资决策

吸乳器加工厂家构建基本财务模型,东莞市加田美吸乳器厂家根据基本财务模型,该项目的NPV是正的。因此,该模型支持这一 吸乳器 项目,与继续进行开发的决策一致。这样的模型也可用于支持重要的投资决策。比如说,宝丽来公司正要在两套具有不同的生产启动成本、生产能力及支持成本的生产设备中做出选择。可针对这两种方案设计一个模型,然后比较两方案的NPV,NPV大的方案更适合投资。现在我们将敏感性分析看作一种方法,以便理解 吸乳器 产品开发的多方案决策。

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