东莞市加田美健康科技有限公司主营吸奶器,温奶器,调奶器,奶嘴,储奶瓶,牙胶,母婴用品外观设计,结构设计,制造加工一站式制造方案. 189-2606-7465
东莞市加田美婴儿用品公司母婴喂养用品定制加工资讯

热搜关键词: 温奶器厂家 温奶器设计 吸奶器设计 吸奶器加工 吸奶器厂家

温奶器厂家开发体系中拉动知识
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

1.在产品开发体系中拉动知识

温奶器厂家开发体系中拉动知识,东莞市加田美母婴用品厂家在精益制造中,拉动生产通过下游活动对上游活动发出需求信号来避免过量生产。通常,在拉动系统中,看板卡发出生产信号。在温奶器 产品开发中,知识和信息是下游活动需要的“物料”。在汽车产品开发中,信息的传播速度极快。但是,并非所有信息对所有人都是开放的。精益产品开发体系通过“拉动”的方式来对这些数据分类,以保证把正确的信息在正确的时间传递给正确的工程师。知识是 温奶器产品开发的核心要素。

东莞市加田美温奶器研发

丰田很少对大众“广播”信息。每个工程师都知道自己有哪些职责,需要拉动什么信息,以及从哪里得到该信息。工程师应该能够找到并获取所需信息,无论是它们是在数据库里的设计信息,还是来自温奶器产品性能的体验报告,或来自高层管理者的观点。这项制度对每个人都适用,不管是年轻的设计师、发布工程师,还是总工程师。而这一切能够起作用的基本原则是,每个人都能接触到设计数据和总工程师。

从项目组织制度的另一个角度举例来说,所有的工程师负责为各自的零件建立标杆.他们需要收集相关信息,了解新的温奶器技术进展、产业趋势以及影响其设计的供应商和竞争对手的温奶器 产品。一旦执行阶段启动,制造工程师就要从数据库中调出他们所需的设计数据,开始进行模具和夹具设计。所有工程师从检查清单中找出设计要求,每当有项目结束时,检查清单就会被更新。

前面提到的供应商该企业曾有一个不可接受的、较长的管理周期时间说明了温奶器产品开发体系是如何将流程连接起来的。这家座椅供货商通过价值流图分析发现,它们把一大批信息一次性地下放到了下一个流程 (设计人员把数百张图纸送到采购部门,定制数百种零件原型,制作数百种不同的座椅原型,等等。采用交错发布体系后,部分座椅设计可以按照预定时间发布,并且每周对进度进行检查,供应商在价值链的每个功能区设立了状态板.状态板的主要作用是把其他功能部门的信息需求显示出来。一旦状态板就位,就很容易看出关键信息何时被他人需要。当关键信息出现延误时,人们可以在一周内发现,而不需要等几个月。这个例子清楚地表明,在精益产品开发流程中,减少管理周期时间是拉动知识系统的关键因素。

东莞市加田美温奶器设计

2. 把一切汇入“流”中

温奶器制造流程中,创造“流”并将操作连接到一起的常用方法是建立单元.单元是通过将不同部门的设备集中起来,并根据温奶器产品生产的自然流进行安排来建立的,这可以使 温奶器产品每次一件快速通过单元。在无法建立单元的地方,流程之间可以根据拉动系统建立少量的缓冲库存。一个通用的精益原则是,在特定的地方启动生产计划,然后拉动物料到达这一点。定拍工序并不是严格按照客户订单来安排的,因为客户需求很少是均衡的。取而代之的是,生产管理部门对客户需求进行均衡处理,并纳入定拍工序的计划中。这会对上游流程产生均衡的拉动,并拉动供应商。定拍工序中的生产速度按产品节拍时间确定,即某一时期内客户平均需求的节奏。

温奶器厂家开发体系中拉动知识,东莞市加田美温奶器生产厂家在精益产品开发流程中,对应于单件流单元的是一个致力于温奶器产品设计的跨功能团队,这个团队只根据需求序列中的内容工作。在某种意义上,这就是同步工程师跨功能模块开发团队所做的工作。外部信息和物料届时将会根据需要被这个“虚拟单元”所拉动。不幸的是,制造流程中的这种水平在 温奶器产品开发中是不可能实现的。但是,正如本章讨论的一样,丰田利用类似的原则排除了流程中的变异性,并通过对任务的严格要求和进度的纪律性,在任务高峰期通过详细的计划、柔性的资源来管理产能和均衡工作量;通过错开发布、跨功能同步创造“流”,并通过节拍机制协调整个系统。

尽管这些机制具有很高的价值,但仅有精益流程策略还是不够的。读者必须明确这一点,精益流程的执行需要原则和标准。这一概念包含在下一个精益产品开发体系的基本原则里面。

3.精益产品开发体系原则

建立一个均衡的产品开发流程从流程角度改进温奶器产品开发绩效具有很大的潜力。精益产品开发流程的关键特征如下:

在概念开发阶段利用研讨期或研究期来尽可能多地预测和解决下游的技术问题,从而在价值流早期就降低变异性;利用数量可控的一系列里程碑和活动来开发出一个清晰的流程逻辑;同步跨功能活动;通过精心设计的温奶器产品周期计划均衡工作量,以便管理系统产能。

利用柔性产能战略弥补高工作量时的资源缺口;使用跨功能计划甚至更详细的功能内计划,使活动同步偏差;错开各个功能部门的数据发布,为那些需要尽早开始的工作设定较高的优先级;确定工程节拍,缩短管理周期时间,以协调系统并建立可管理的期限;准确地执行流程计划和需求计划,以到达时间的变异性。

东莞市加田美温奶器生产厂家

温奶器厂家开发体系中拉动知识,东莞市加田美温奶器生产厂家使用检查清单和按各个零件制订的标准开发计划来排除任务变异;通过各个流程来保证高质量,不遗漏任何问题;建立一种工程师根据需要拉动知识的体系和文化,而不是在信息被生产出来后大批量地发送给众多工程师;将学习和持续改进纳入基本流程。这个清单很长,但只要把这些方法结合起来,就可以开发出一个均衡流,并建立一个可控的流程,企业可以通过持续改进取得进步。

【本文标签】 温奶器厂家开发体系中拉动知识

【责任编辑】加田美母婴用品

母婴资讯