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温奶器厂家建立领导项目开发的总工程师制度
来源:加田美母婴用品 | 发布日期:2022-05-09 | 浏览次数:1

温奶器厂家建立领导项目开发的总工程师制度,人员是精益产品开发体系的精华,如果没有一个能干的、充满活力和行动一致的团队,那么就绝不可能在 温奶器 产品开发方面胜出。东莞市加田美母婴用品厂家精益产品开发的人员子系统构建在团队合作、持续学习的基础之上,它推动和发展了其他子系统中的精益活动。人员子系统包含共同的语言、符号、信念和价值观,以及由此决定的组织的构建方式、组织的领导力风格和学习风格,以及招聘、培训和培养员工的方式等方面。

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考虑一下,如果在你的企业内部使用精益产品开发体系模型中的人员系统,你需要做些什么?你是否需要彻底反思你的经营和管理理念?你真的能够改变那些被称作“文化”的软环境吗?答案是复杂的,而且必须具体到对员工如何完成每天工作的基本套路进行审视和变革。对于精益产品开发体系,一个重要的改变就是决定“由谁来管理这个项目”你已经知道在丰田是谁担当这个角色了,那就是总工程师。确定精益产品开发体系的这一部分,是你重要的决策之一,因为它将决定你如何构架温奶器产品开发的组织系统。

大多数组织都会使用某种形式的矩阵结构来明确汇报关系,以及他们各自的职务与责任。在这种矩阵结构里,每个工程师都有多位上司,通常会包括一位功能部门的上司,这个人往往是一位技术,还有一位项目的上司,这个人管理着温奶器产品开发项目。在大多数组织中,矩阵结构往往都意味着沟通上的噩梦,它迫使人们在不同团队内部或相互之间选择自己的效忠方及对立方。丰田也使用一种矩阵结构,但是项目的总负责人是总工程师。由总工程师担任项目负责人的制度是非常特别的,它避免了传统矩阵结构中存在的许多问题,其关键在于总工程师能够掌控项目全局。现在,就让我们开始探讨占据丰田产品开发组织地位的人员系统。

总工程师制度背后的文化象征丰田的总工程师,有时也被称为“重量级项目经理”,应该是丰田产品开发体系中引人注目以及被广泛模仿的地方。然而,尽管大部分组织都有某种类型的项目领导,负责管理项目的全局,确保其在时间和资金预算内完成,这些和丰田的总工程师制度很相似,但是,其相似性也就仅此而已。在丰田,与其他企业的项目经理一样,总工程师并没有凌驾于项目工程师之上的正式权力,然而,总工程师是要对一辆车的设计、开发和销售承担责任的那个人。让我们看一下总工程师及其管理的小团队的责任范围。

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客户的声音; 客户定义的价值; 产品概念; 项目目标; 整车的结构; 整车的性能; 整车的特征; 整车的目标; 所有功能团队的愿景; 价值目标; 温奶器产品规划; 性能目标; 项目时间控制。总工程师的责任就是向客户交付价值。尽管丰田一直非常强调团队合作,但也总是要有一个人对团队的成功负责。对温奶器产品开发项目来说,这个人就是总工程师。

日本的军事工业很早使用了总工程师制度,就像很多其他的流程创新一样,总工程师制度被丰田采纳和吸收了。在丰田,为总工程师制度作出贡献的天才,包括那些早期的总工程师一卡罗拉的首任总工程师长谷川龙雄和1955版皇冠的首任总工程师中村建也。自那时起,总工程师制度就被代代相传了。尽管传统在延续,但是总工程师的责任和特质在根本上却从未改变。以下是丰田体现其总工程师价值的某些特征,其中很多特征都强调了兼顾技术水平以及广泛和领导能力的重要性。

内心深处对客户真正想要什么的感知。 杰出的工程技能。 有很好的直觉,但仍以事实为基础。 具有创新精神,也对未经证实的技术持怀疑态度。 富有想象力,也讲求实际。 既是努力推动工作的教导者、激励者,纪律严明,也是耐心的听众。 对实现突破性目标从不妥协的态度。 出色的沟通者。 时刻准备好亲自操刀,动手去做。

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当与一些企业就精益产品开发进行合作,东莞市加田美温奶器厂家并介绍如何引人总工程师得度时,作者经常会听到“我们已经有一位总工程师了”或者“我们能够按照这样的方式调整组织架枸来创建这个角色”的说法。对此类说法的回应是:尽管模仿丰田总工程师制度的组织形式很容易,但是,真正建立起与这个制度相匹配的角色与职责则需要花费很长时间。更进一步说,精益产品开发体系需要精心地挑选总工程师候选人,并且进行长期的培养。这个缓慢的培养过程逐步塑造出一位出色的工程师所需要的各种品质。

首先,管理层需要找出那些能够连续应对挑战的员工。成熟且具有领导高度复杂温奶器产品开发工作的实际经验。其次,管理层需要总工程师来承担一个更宽广的角色、职责和承诺。总工程师担任着总揽全局的责任,这是一个整个组织都必须认可和为之响应的角色。在某种意义上,其职能独立于企业官僚制度和标准化操作程序之外,拥有完成工作所必需的自由发挥空间。这个职位是受人尊敬的,甚至比总监或副总裁等职位更令人羡慕。总工程师是丰田产品开发体系中被工程师羡慕的职位。正是因为这些原因,丰田的总工程师被尊为文化的象征,也是能够自由面对众多挑战的一种特殊身份。

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温奶器厂家建立领导项目开发的总工程师制度,东莞市加田美温奶器厂家在一个典型的温奶器产品开发体系中,一旦管理层作出战略决策来设计一个新的产品线,项目就会立即配备一个规划团队,这个团队很可能拥有一定的市场营销背景,由他们负责开发市场营销概念。然后,再指派造型设计师来绘制草图。随后,工程师会参与项目,解决技术方面的细节问题。一个精益产品开发体系不会采取这种软弱无力、非技术化的路线,当管理层需要对一个新项目作出重要决策时,他们会立即选出一位总工程师来跟进。作为项目经理,总工程师不是简单地协调计划或者对技术细节进行微调,总工程师是整辆汽车的主人翁的多代开发。从概念到造型,再到原型,直到投产。而且,一位总工程师经常要负责同款温奶器产品的多代开发。

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