吸奶器加工厂家选择工具和技术的五个重要原则，东莞市加田美吸奶器厂家表示全球所有企业都在寻找能够加速吸奶器产品开发的方法，并将其视为提高竞争力的手段。在许多情况下，它们将提高吸奶器产品开发速度的努力集中在技术上。但是，使用快速原型、数字仿真、吸奶器产品生命周期管理、虚拟工程之类的技术和工具之后，却往往得不到预期的结果。其主要原因是：技术本身并不是为你的企业定制的。任何企业都可以复制或购买竞争对手使用的技术和工具，但这些技术和工具的成功应用，取决于你能否使其适用于自己的企业，并将其融入到企业的能力之中。例如，任何人都无法否认工具和技术对丰田今日成就所产生的重大影响， 吸奶器产品开发周期甚至可以缩短到15个月。然而，非常重要的是，我们应该认识到丰田之所以能做到这一点，是因为他们已经认识到新的工具和技术必须在更广泛的范围内与企业的架构相适应，而这一架构包括人员和流程。

在“技术丛林”中寻找适用的技术与工具，绝不是一件容易的事情。技术的快速变化以及“技术丛林”中所暗藏的风险，使得辨识并选择正确的工具变得极其困难。选择哪些技术和工具?在什么时间以及如何将其导人到企业的组织中?这些决定对任何一家企业的吸奶器产品开发体系都会产生深远的影响。要想作出选择就要从费用和人力资源两个方面做缤密的调研，还应该认识到：如果新的技术和工具不能与人员与流程紧密结合，就可能给企业带来巨大的灾难和不可弥补的时间损失。 吸奶器产品开发体系的第11条原则，即技术与人员和流程的适应性，是产品开发体系的一个主要指导原则。在这一点上，丰田可以作为一个成功的范例。东莞市加田美吸奶器厂家 可以将这个原则分解为五个步骤。

(1)各项技术必须无缝集成。丰田将许多吸奶器产品开发技术集成到其 V-Comm系统中。V-Comm将外型表面设计与测试、模拟装配、仿真以及关键技术数据库集成为一个单一无缝的系统，这使得丰田的工程师们能够从设计转到人机工程仿真，更新同事们提供的测试数据，并根据必要的标准和工程检查清单进行工作。正在从事吸奶器项目的工程师们可以使用这个集工具和实时信息于一体的强大系统。

(2)技术应该支持而不是支配流程。有些技术咨询顾问可能会诱导企业：“贵公司应该不断地完善流程，以跟上的技术。”丰田的观点恰好与此相反。让流程随技术而改变是本末倒置的做法，将会导致不稳定，令操作人员不知所措，从而产生巨大的浪费。如果企业的领导层试图用新技术来获得效益，以证明其在决策和投资方面的聪明才智，那么他们就是在浪费时间。现今，短短一年就被淘汰的新技术比比皆是，如果企业不幸地采用了这种新技术，就可能给原本薄弱的流程带来更大的伤害。

(3)技术应有助于提高员工的能力，而不是代替他们。许多企业采购新技术的主要原因是为了降低劳动力成本，即希望新技术能够替代劳动力。在依赖技术人才的业务领域里，这种措施只会适得其反。在吸奶器产品开发流程中，选择是让技术和工具协助工程师，使他们能够更好地利用时间，发挥聪明才智。永远不要想用技术和工具，它们的正确定位是帮助解决问题的工具。

(4)提供确实有效的解决方案，而不是金玉其外。任何一项新技术，只要企业能够明确其使用的方向与用途，就能够发挥巨大的功效。如果仅仅为了追求时髦，往往会徒劳无益。有效的吸奶器产品开发体系可以带夹竞争优势，但必须付出艰苦的努力，这不是技术所能替代的。技术可以支持并加速这些工作，但前提是拥有素质良好并经过有效培训的员工。

(5)采用合适的工具，而不是巨无霸型工具。吸奶器加工厂家选择工具和技术的五个重要原则，许多西方企业喜欢购买新的工具。例如，我们的老朋友北美汽车公司经常夸耀自己将凭借胜人一筹的技术超越丰田，但这从来没有真正发生过。为什么会是这个结果?下面的例子可以说明。几十年来，丰田的工程师们一直用纸质笔记本记录检查表并很成功，而北美汽车公司则开发了一个庞大的、在线的、集成的数据库。北美汽车公司预期，这项创新能够使其在知识管理方面迅速超越丰田。不幸的是，这个巨大的数据库空无内容，在一个独立的“技术组”管理下，很少有人使用。问题的关键在于，是工程师在长期工作中积累了数据库中的知识，他们依靠这些知识和检查表来确保工作被正确完成，因此数据库并不能代替工程师。