吸乳器加工厂产品研发计划阶段流程，东莞市加田美母婴用品厂家一般企业内部开发流程都有一个总体方案设计阶段，但在这个阶段，企业通常存在以下几个问题。只考虑吸乳器方案设计不考虑资源投入;将方案分成总体方案和分模块方案，导致总体方案设计完成后，还要做各个模块的方案设计，方案设计不能够一次到位，还要不断重复和更改;没有通过需求的分解和分配评估哪些关键技术没有解决，哪些关键器件没有论证，导致开发的风险巨大;分层级的方案和计划不能够有效衔接，导致方案和计划脱节。

东莞市加田美母婴用品厂家没有将此阶段的计划与人员的绩效衔接起来，导致绩效管理和方案设计不相关联。在集成吸乳器产品开发流程中，将吸乳器产品开发的方案设计阶段全部整合在一起，包括需求的分解和分配、产品规格说明书，以及各方案的概要设计，以达到设计和实现分离的目的，同时明确各阶段、各模块需要的资源和时间，完成三级计划的设计，明确各参与成员的绩效，以签订PBC.因此，这个阶段叫计划阶段，不仅包括方案设计，还包括各级计划的制订和各层级人员的绩效管理。

1.计划阶段的主要目标。

(1)完成客户需求到功能需求到技术需求的映射;

(2)从逻辑上完成系统到子系统到整机和单机到各模块需求的分解和分配;

(3)形成整个系统的规格定义;

(4)根据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计;

(5)完成各个模块需要的资源配置;

(6)完成公司的一级计划到各模块的二级计划到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺;

(7)若有较长交货期的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险;

(8)详细分析商业计划，决定公司是否投入大量的资源进行开发，当公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的巨大失误。

2.计划阶段的主要关注点。

(1)业务计划定义了吸乳器产品、市场需求和需要的各个业务部门的支持;

(2)评估是基于事实数据，若计划得到批准，则团队将与公司或吸乳器产品线签订一个合同来完成吸乳器产品开发;若计划没有得到批准，则不会浪费资源;

(3)对概念阶段的假设进行证实;

(4)通过与公司或吸乳器产品线达成的“合同式”协议，PDT得到授权;

(5)在项目每个后续阶段的目标、整个项目的目标和资源投入上达成共识。

3.计划阶段的主要交付物。

吸乳器加工厂产品研发计划阶段流程，东莞市加田美母婴用品厂家需求的分解和分配;规格说明书;各模块的概要设计;业务计划书;一级计划的定稿及二、三级的详细计划;关键资源的个人绩效承诺.

4.计划阶段的主要活动

(1).增扩PDT。项目组根据需要确定增加成员进入计划阶段；

(2).计划阶段开工，制订阶段工作计划。项目组成员进行计划阶段开工会议，明确本阶段的工作计划；

(3).需求分解和分配。项目组对需求进行映射，将需求分解成硬件、软件和结构子系统;然后每一块(硬件、软件、结构)进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块中；

(4).明确设计规格。项目组系统分和分配后，生成系统、子系统、部件、模块和接口等设计规格；

(5).技术评审TR2。评审小组对设计规格进行评审，完成技术评审；

(6).概要设计。项目组系统工程师和各工程师合作，按照概要设计文档模板要求，开发和精练概要设计，包括系统概要设计、硬件概要设计、软件概要设计、结构概要设计等；

(7).技术评审TR3。评审小组对各模块的概要设计进行评审，完成技术评审；

(8).再次明确内部要素策略。项目组再次确定的内部要素策略包括：财务、市场、采购、制造、安装、服务、订单履行等要素的策略；

(9).确定实验局及销售承诺。项目组再次确定实验局客户，并签订销售承诺；

(10).确定一级计划。项目组确定项目的关键路径，并对六个阶段和项目关键路径上的关键节点，明确时间和资源，形成一级计划；

(11).确定二、三级计划。项目组确定的一级计划，并进行二、三级计划的详细设计；

(12).签订绩效承诺。公司或吸乳器产品线与项目经理签订绩效承诺，项目经理与各小组核心成员签订绩效承诺；

(13).完善业务计划书。项目组根据以上的活动，再一次修订完善业务计划书；

(14).计划决策评审。项目组进行计划决策评审，决定此项目是否进入下一个阶段。