1. 第三类：标准化的技能集与能力

温奶器加工市场标准化的技能集与能力，大部分考虑标准化的企业很少会考虑标准化的技能集，但这是创建精益温奶器 产品开发体系的根本性原则。它塑造了团队的完整性，创造了难以置信的开发速度，温奶器将开发流程中的任务变异性剔除出去。管理者在分派任务时有了更大的灵活性，因此，不管是管理者还是团队成员，都对预期绩效有了更多的信心。丰田文化中展示出的技术能力，对在任何环境下创建信任和高绩效团队都发挥着根本性作用。 东莞市加田美温奶器厂家介绍了丰田的一些有助于形成一致性或者标准化技能集的实践方法，它们都始于人才招聘流程。

温奶器加工市场标准化的技能集与能力，东莞市加田美温奶器厂家在冗长而严格的面试流程之后，丰田雇用的人只占申请工程师职位的候选人的1.1%.一旦被雇用，这些工程师从一天开始就进入一个标准的、基于获取工作所需技能的人力开发流程。这个流程聚焦于工程师已经展现出来的能力，以及一系列严格的技术培训：在提升到一级的工程岗位之前，一位新工程师需要经历一个为期两年的在岗培训。在每一位新工程师成为真正能够为团队作出贡献的成员之前，丰田对其投资了三到四年。在汽车行业，这显然是一项重大投资。这个初始时期过后，要想成为工程师，车身工程师还要在同样的技术里工作五到六年甚至更长时间。在这大约八年的培养周期里，丰田每年与工程师们“面谈”四次，并依据标准化的技能集要求来评估其改进的技术领域。培训多以在岗的方式进行，企业分配岗位时特别关注新工程师是否有机会得到持续的技术成长。通过对不足之处的反省,企业会制订出改进的行动计划。在评价工程师的标准中，丰田非常看重是否成功地坚守企业的流程和标准的方法论，这起将进一步地培养出每个工程师的标准技能集。

新工程师要经历深入的技术的技术的能力培养，并在各自的功能部门中沿着技术层领规度器升，只要取得技术旅就让会获得奖动，这工前有的上司通常比工程师本人更了解怎样更好地完成一项工作，还知道这工作的标准化流程，这就形成了领导进行培训和辅导的基础。精益产品开发体系依揽导师来培养人才。为了支持导师制，丰田建立了一种工程学徒制，这使得离技术的、隐性的技能能够一代代地传承下去，从而将成长建立在实际的技能基础之上。

2.结论

本章结束了对精益产品开发体系一个子系统的讨论，并在温奶器产品开发体系这一宽泛的框架中讨论了该子系统的4条原则。我们就扼要地将温奶器产品开发体系看成是一个具有三个子系统的社会技术系统，这三个子系统分别是流程、人员以及工具和技术。我们用车身工程来展示流程的技术系统-车身设计从概念到正式量产过程中所有的任务和活动。在这一部分中，我们强调了由信息、客户需求、上代 温奶器产品的特性、竞争对手产品的数据以及工程原则所组成的“原材料”，如何通过精益产品开发流程“加工”成一个完整温奶器产品的工程。同样，我们也强调了精益产品开发和精益制造之间的联系。另外，本书也努力展示了精益产品开发体系的一个子系统及其原则是如何确定一家企业的价值流图的，这种价值流图可以反映出信息的流动、停滞、变更以及排队等候处理的情况。

3.精益产品开发体系原则4

温奶器加工市场标准化的技能集与能力，东莞市加田美母婴用品厂家利用严格的标准化减少变异，创建柔性和可预测的产出在精益产品开发体系中，你需要对温奶器产品、流程和能力进行标准化，以便为柔性和速度打下基础。标准化对精益产品开发体系来说至关重要，因为它通过降低变异性来创造更大的柔性和更多可预期的产出，它已经成为精益产品开发体系许多其他原则的基础。在精益产品开发体系中，有三种类型的标准化-设计标准化、流程标准化和技能集标准化，它们对剔除浪费和创建真正的精益开发方式来说是必不可少的。设计标准化反映在工程检查清单、标准化架构和共享/通用部件和平台方面。流程标准化是指开发和生产流程的标准化，包括具体部件的开发计划和详细的生产流程规划。标准化技能集是在精心辅导、战略安排以及对实际能力定期评估的过程中培养出来的。功能组织拥有、维护、持续改进并执行标准化的设计、流程和技能集。