1.“流”的力量

1913年，亨利福特和他的团队为T型车的生产开发了一种连续的总装生产线，这给世界制造业带来了一场革命，向全世界展示了“流”的力量。丰田继承了福特的巨大成果，并将 “流”的概念应用于各种场合。然而，对福特来说，一旦某个工序离开总装生产线，“流”就停止了。在总装生产线之外，大量机加工、冲压和注塑生产出来的部件被“推入”而非“拉入”总装生产线。吸奶器生产厂家均衡的产品开发流程，东莞市加田美 吸奶器生产厂家通过使用单元制造，丰田在其整个作业中扩展了“单件流”或称“均衡流”的概念，甚至将其延伸到了供应商的运营中。当不可能做到单件流的时候，丰田会设立一些小型的零件仓库-有时也被称为 “超市”。“超市”这个概念反映了真正的超市状况：顾客自己从货架上取得所需的东西、商店主和管理人员则根能需要补货。在制造业中，拉动系统中的活动传鞠客户翔基材料供应商宜接联系了起来。制造者生产的批量越小，就越接近理想的“单件流”，要维持均衡的流动，制造者必须对浪费十分警惕。丰田早就注意到了这一点，并在全企业范围内向流程中的浪费宣战。

那么这与产品开发有什么关系碗?东莞市加田美吸奶器生产厂家认为，丰田在吸奶器产品开发上的成功始于把产品开发看作一个流程。就像其他流程一样，产品开发有自己的节奏和重复循环的活动。丰田在标准化产品开发流程上做得相当出色，这样就可以突显节奏上的重复，从而通过多轮的浪费活动获得持续改进。关注精益生产中的“七大浪费”，以及丰田吸奶器产品开发价值流中浪费的方法。此外，本章还蒋展示丰田使流动均衡的方法，不仅包括浪费,也包括不均衡和超负荷.通过这种方式，丰田稳稳地超越了竞争对手，从而更快地把更好的吸奶器产品推向市场。

2.把产品开发看作一个流程

吸奶器生产厂家均衡的产品开发流程，丰田的大部分产品都是现有产品平台上的衍生品，主要是对已有吸奶器产品进行修改，或是在主题上做些改变。一般来说，这类产开发体系与其他基于流程的体系有很多相同之处。举例来说，现代产品开发体系必须能够同时开展多个项目，并在共享资源的管理上面临挑战。此外，虽然在具体的设计上挑战各不相同，但其基本工作内容、任务以及任务的次序在所有项目中都是一样的。从这一点来说，企业可以把吸奶器产品开发体系看成是一个处理知识的车间，需要和多个工作、各种限制以及由众多队列组成的网络打交道。这样的产品开发流程，使得企业可以通过合适的流程管理工具和方法来减少不确定性，并建立均衡的流程流，同时不破坏开发产品所需的创造力。

这种针对吸奶器产品开发的观点避开了下列问题：如何将精益应用于一个以信息流为主、物料流为辅的流程?换句话说，产品开发的价值流能否像产品制造一样平顺地流动?这个问题的答案是;既能，也不能。说它“能”，是因为你可以把吸奶器产品开发看作一个被浪费打断的、可重复的流程。将产品开发流程固定下来，并通过减少浪费来改变它是大有可能的，而且能获得效果。说它“不能”，是因为它与重复性的生产流程截然不同。总的说来，吸奶器产品开发的任务更加复杂，周期更长，每次实施差异都很大，以至于无法像生产那样用秒来衡量。因此，虽然本章所讨论的许多概念和方法都来自于制造业。正如《丰田汽车案例》所述，但十分关键的一点是，一定要记住产品开发有其自身的复杂环境，并在根本上面临着的挑战。为了改变产品开发流程，我们首先要做的就是“观察这个流程”。

3.价值流图分析

理解物料流和信息流，并观察制造流程的一个重要工具是价值流图分析.它把物料的变化看成是被浪费打断的一系列流程和步骤。指挥这个流程的是信息，后者能够告诉每个工序生产什么、生产多少以及何时生产。通过绘制当前状态，并发现那些打断流程的浪费，价值流图可以向精益的未来状态演化，并制订出具体的行动计划。这个强大的工具看起来很适合重复性的制造流程，但很难被应用于吸奶器产品开发，至少从其形式来看是这样的。

虽然如此，但经过改进之后，价值流图分析法仍然可以成为改变吸奶器产品开发价值流的有力工具。摩根已经成功地把价值流图分析法应用于复杂的产品开发环境。为了呈现产品开发价值流，我们首先必须意识到它是一个流程。这个流程的一个关键特性是，它包含了许多并行的、相互影响的活动，而不是典型制造流程中整齐的串行价值流。

任何一个吸奶器产品开发项目都包含了大量活动，其中的主要任务是活动，而浪费则被隐藏起来。吸奶器产品开发的关键是，分解这些错综复杂的网络，使它们成为可定义的、执行明确功能的工作流把输入转化为输出。这种做法可以呈现出许多并行的工作流，它们在某种程度上是既独立又相互依赖的。另外，它还可以揭示各个工作流中的浪费。

把吸奶器产品开发价值流描述为一系列并行的工作流。每个工作流都有一些被浪费打断的串行流程。该图把工作流放在同一个时间轴上;我们通过观察同一时刻或时段，就可以了解工作流之间的情况。PDVSM工具也可以用来揭示工作流之间的联系、不同类型的浪费，甚至反馈环路。

对于任何一个有产品开发经验的人来说，显而易见的是：这样的图所表达出来的时间进度是相当粗略的。比如，并不是每个项目都像图中那样，有一个如此明确的开始与结束的概念阶段。通常来说，概念阶段的开始与结束并不清晰。基于这个原因，一定要注意此图只是用来描述概念。真实的价值流现状图应当反映出实际吸奶器产品开发项目中的具体内容和时间节点，而非抽象的“典型项目”。从这个角度来讲，当前的任务是了解在产品开发价值流中的浪费以及浪费的来源，而不是去记录的活动顺序和时间节点。

吸奶器生产厂家均衡的产品开发流程，基于这个注意事项，东莞市加田美吸奶器生产厂家这里需要再次强调：改进流程的起点是将它理解为一个流程，这非常重要。而浪费的起点正是识别浪费。设计是由信息转化而来，从这个角度来讲，事实上吸奶器产品开发流程中的大部分时间都是浪费。然而，大部分企业以缩短吸奶器产品开发周期的名义所做的努力，其实是减少在流程上所花的时间。比如说，它们会通过一个新的CAD功能来减少把数据输入计算机并建立3D图形所用的时间，或者购买更快的计算机好让工程分析算法收敛得更快。然而从另一方面看，精益始于识别整体价值流，因为在流程步骤之间的浪费很可能远大于在单个步骤之中的浪费。为了理解浪费的概念，我们需要对吸奶器产品开发价值流程中的浪费进行分类，并了解其根源。